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Integrative Framework (plataformas técnologicas (estrutura integrativa…

- - - - criam valor aproveitando economias de escopo (a nivél de fornecimento e/ou demanda)
        
        contextos industriais
        
        redes maiores de empresas que não estão ligadas necessariamente por "ecossistemas de inovação"
        
        visão do projeto de engenharia e visão económica
      - implicam arquitetura técnologica modular (núcleo e períferia)
      - coordenam a invoção e competição;
  - - - interfaces
      - recursos acessivéis
      - forma organizacional
      - governança
        
        implicações gerenciais
        
        atrair e incentivar potencialmente agentes inovadores
        
        melhoramento da plataforma
        
        contratos fornecedores-compradores
        
        desempenho competitivo/inovador
    - - nos ecossistemas de inovação da indústria
      - nas cadeias de suprimentos
      - dentro das empresas
  - - - Google, Apple, Facebook, etc.
      - líder dentro de uma rede de firmas e desenvolvedores-inovadores
        
        referidas coletivamento como "ecossistema de inovação"
  - - - concentra-se na inovoção da plataforma
      - Vê plataformas como arquiteturas tecnológicas (interfaces)
        
        ajudam as empresas a gerar inovação modular de produtos
      - contextos organizacionais
    - - insights sobre a concorrência
      - vê plataformas como mercados bilaterais
        
        transações entre diferentes grupos de clientes/consumidores
        
        explica como os "efeitos da rede" estimulam a concorrência na plataforma;
        
        conceito
        
        exógenos e fixos - impulsionadores fundamentais da competição de plataformas;
        
        distinguem-se
        
        Diretos
        
        1 more item...
        
        Indiretos
        
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        não oferecem muita percepção sobre como ou o porquê da evolução das plataformas
        
        relacionamento entre proprietário da plataforma e os dois lados da mesma é reduzida à relação comprador-vendedor
  - - - Competição pela atenção dos usuários finais e pelas fontes de receita de publicidade digital indicam que a inovação e a competitividade da plataforma não podem ser entendidas isoladamente e sugerem que essas forças interagem para moldar a evolução das plataformas.
        
        Ex: "Facebook Home"
  - - - economia digital
        
        usário como consumidores/inovadores
    - - natureza das interfaces
        
        fechadas
        
        semifechadas
        
        abertas
      - capacidades de inovação
      - arquitetura tecnológica
      - mecanismos de coordenação
    - - Interação da competição e inovação numa forma mais complexa
      - unificação para a criação de uma plataforma comum
        
        Ex: Symbian