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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA MERCADOLÓGICA
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA MERCADOLÓGICA
Padrões de Competição e Estruturas de Mercado
Mercado
Demanda por um grupo de mercadorias substitutas próximas entre si
Indústria
Grupo de firmas engajadas na produção de mercadorias fornecidas ao mesmo mercado
Industria Competitiva
Há competição por preço
Indústria Oligopolista
Não há competição por preço
Industria Diferenciada
Há competição por diferenciação de produto
Industria Homogênea
Não há competição por diferenciação de produtos
Industria Competitiva Homogênea
Só competição por preço
Industria Competitiva Diferenciada
Competição por preço e diferenciação de produto
Industria Oligopolística Diferenciada
Só competição por diferenciação de produto
Industria Oligopolística Homogênea
Sem competição por preço e diferenciação de produto
Estratégia Empresarial e Estrutura Organizacional
Trabalho Pioneiro de Chandler
Estratégia de Crescimento
Primeiro Tipo
Expansão do volume de operações sem mudança de natureza
Em seguida
Expansão geográfica
Próxima
Integração vertical de outras funções
Última
Diversificação de produtos
Modelo Ampliado de Chandler
Novas Variáveis
Competição
Performance econômica
Ideia Básica
A estrutura segue a estratégia
The Harvard Studies
Maior detalhamento de estratégia de divesificação
Estudo de estruturas organizacionais híbridas
Extensão de pesquisa para englobar países europeus
análise de estratégias internacionais das empresas americanas e europeias
Modelos de Crescimento
Modelo de Chandler
Modelo de Salter
Modelo de Stopford
Modelo de Galbraith/Nathanson
Estratégia e Estrutura: Visão Atual
Novas Pesquisas
Novas Variáveis
Competição
Performance econômica
Adequação
Congruência
Processo político