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領導 (理論 (情境領導理論 (情境領導理論-聚焦被領導者身上), 路徑-目標理論 (倡導結構與體恤，結合激勵的期望理論), 權變理論…
領導
理論
情境領導理論
情境領導理論-聚焦被領導者身上
路徑-目標理論
倡導結構與體恤，結合激勵的期望理論
權變理論
Fiedler權變模式-團體績效有賴於領導者風格
領導者-參與模式
主要探討領導行為和決策參與之間的關聯
行為理論
領導行為理論-意味人們可以被訓練成領導者
特質理論
領導特質理論-聚焦於個人特質上
成員交換理論
由於時間壓力，領導者會和部屬中某一小團體建立特別關係
領導
交易型領導與轉換行領導
交易型領導者
領導者藉由角色澄清和工作要求建立目標方向
轉換型領導者
鼓勵跟隨者將組織利益建立於私人利益上
正向領導
師徒制
信任
道德領導
社會魅力領導
僕人式領導
超脫自身利益，著重協助部屬成長與發展
魅力型領導
跟隨者看到特定行為時，將之歸因為英雄式或非凡領導能力
責任領導-真誠領導
啟示
雇用高道德感，值得信賴的應徵者擔任管理角色
領導者與跟隨者發展信任關係
確保倡導結構和體恤構面的偏好，必須能配合工作動態及文化
投資各類領導訓練
歸因
領導歸因理論，認為領導只是人們對其他個體所做的一個歸因
線上領導
仰賴網路，以認同為基礎信任
徵選領導者
找出有效領導者
訓練領導者
高自我監控者較低自我監控者來的成功
挑戰
領導的替代物與中和物