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LA EMPRESA Y SU ESTRUCTURA images (3.1 Origen, Concepto, Clasificación de…

- - - - Los hombres se agrupaban para realizar actividades de caz a,pesca y recolección de frutos.
        
        Autoridad suficiente para proponer políticas públicas y hacer cumplir los reglamentos particulares.
        
        En cuanto a la administración, la autoridad máxima era el patriarca y se empezaron a establecer formas para organizar y almacenar las cosechas, y formas incipientes de comercio y comunicación.
      - La subsistencia existía por la división del trabajo por edad y sexo.
      - Conforme la civilización fue evolucionando Inicio la vida sedentaria y se desarrollo la agricultura.
  - - - Ambiente: De acuerdo con El volumen de ventas: las hay de producción, capital y personal ocupado.
        
        Las cual pueden ser micro, pequeña y mediana o gran empresa.
    - - En las empresas privadas el capital es propiedad de inversionistas y su finalidad es la obtención de utilidades.
        
        Dependiendo del origen del capital estas pueden ser:
        
        Nacionales
        
        Extranjera s y transnacionales
        
        Multinacionales
        
        Globalizadas
        
        Controladoras
        
        Maquiladoras
        
        Franquisiarias
        
        Familiares
      - Por su actividad económica:
        
        Se clasifican en
        
        Industriales
        
        Comerciales
        
        Servicios
        
        Y estas pueden ser
        
        Estractivas y Manufactureras
        
        Autoservicios, Comercializadoras, Mayoristas, Minoristas, Comisionistas.
        
        Salud , Educación, Transporte, Turismo, Outsourcing, Financieras.
    - - De acuerdo con su filosofía y compromiso las empresas pueden ser Lucrativas o no lucrativas, orgánicas u orientadas al cliente y tradicionales o mecanisistas.
        
        Ejemplo
        
        personas morales, o sociedades, cuyas características se contemplan en la ley general de sociedades mercantiles.Orgánicas: Flexibilidad en la organización
        
        Trabajo en equipo
        
        Confianza y colaboración
        
        Interdependencia y responsabilidad compartida
        
        Auto dirección y autocontrol
        
        Empleados multifuncionales
        
        Liderazgo y transformador
        
        Solución de conflictos por conciliación
        
        Las hay
        
        Tradicionales o mecanicistas:
        
        Reglas sistemas o procedimientos
        
        Se concede importancia al desempeño individual
        
        Jerarquía y relaciones de autoridad- obediencia
        
        Respeto e imposición rígida de la responsabilidad y autoridad.
        
        Estricta división del trabajo y supervisión
        
        Liderazgo autocrático
        
        Solución de conflictos por medio de la imposición
        
        Motivación por castigo e incentivos.
        
        Centralización
    - - Se clasifican en
        
        Alta tecnología, cuando existen procesos robotizados, automatizados sistemas flexibles o sistemas integrados de manufactura.
        
        Mediana tecnología, se caracteriza porque sus procesos son mecanizados, pero solo en alguna parte de sus etapas.
        
        Artesanales el proceso de producción esta a a cargo de personas que se encargan de elaborar el producto manualmente.
    - - Existen diversos tipos de personas Morales, o sociedades, cuyas características se contemplan en la ley general de sociedades mercantiles.
        
        Orgánicas: Flexibilidad en la organización
        
        Régimen jurídico:
        
        Sociedad
        
        • Sociedad anónima
        
        • Sociedad cooperativa
        
        • Civil
        
        • Sociedad de responsabilid ad limitada
        
        • Sociedad de capital variable
        
        Asociación
        
        Fundación
- - - - Tendientes a lograr beneficios monetarios:
        
        a) Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión colocada.
        
        b) Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.
    - - Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad:
        
        a) Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.
        
        b) Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo.
        
        c) Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante el pago de cargas tributarias.
        
        d) Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.
        
        e) Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.
    - - Dirigidos a la optimización de la tecnología:
        
        a) Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en la diversas área de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
        
        b) Propiciar la investigación y el mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnologías nacional.
    - - Actuar con profesionalismo bajo los principios de legalidad, la moral y la buena conducta en todas
        nuestras actividades y labores.
        
        Hablar y actuar en términos que se honre nuestra fidelidad, confianza y convicción
        
        Por los valores y principios de la compañía.
        
        Ser cumplido, diligente, sincero y actuar de forma que no se afecte la integridad de las demás personas, la propia o de la compañía.
        
        o Mantener buena disposición para asumir y desarrollar los roles y objetivos de los procesos en que se participa
        
        Unir esfuerzos para el logro de los objetivos de la compañía, en un ambiente de confianza y comunicación permanente
    - - El respeto implica la comprensión, aceptación y valoración de las cualidades y la condición
        inherente a las personas
        
        Brindar un trato amable, considerado y digno a todos los grupos de interés de la
        compañía
    - - Es actuar con rectitud, honorabilidad, transparencia y decoro, en concordancia con la verdad y la
        justicia entre lo que se piensa, se expresa y se hace.
        
        Dar adecuado uso a las herramientas tecnológicas y demás elementos de trabajo
        dispuestos para hacer más eficiente nuestras labores.
    - - Una persona íntegra es aquella que piensa, dice y hace una sola cosa bajo un enfoque de justicia y
        transparencia, para cumplir a cabalidad los compromisos adquiridos con la compañía.
  - - - Esto implica:
        
        Conocer, cumplir y hacer cumplir las normas internas y externas que rigen la actividad de la compañía.
- - - - Las empresas crean sus códigos de ética con la finalidad de combatir la corrupción, el engaño y el mal comportamiento de sus integrantes.
  - - - La empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental.
      - Es el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales
- - - - 1.Elaborar el producto.
      - Venderlo invertir y manejar el dinero a la vez que controlar las ganancias que obtiene.
      - Manejar la información y la tecnología.
      - Coordinar al personal para que desempeñe sus labores, para lograr los objetivos de la empresa.
      - Atravez de estas se logran
        
        • los objetivos de la empresa.
        
        • Su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especialización la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la optimización de recursos.
        
        • Delimita funciones y jerarquías.
        
        • Son indispensables para trabajar eficientemente.
        
        En la micro o pequeña empresa.
        
        El dueño
        
        Dirije y conoce a todos los trabajadores.
        
        • Los problemas de producción, finanzas, ventas y personal son tan reducidos que el propietario puede resolverlos y realizar las actividades inherentes a esas funciones.
        
        • La centralización en la toma de decisiones y ejecución de las actividades es característica.
        
        En la mediana empresa.
        
        Al ser una organización en crecimiento
        
        • surgen especialistas y áreas funcionales.
        
        • Existe la necesidad de aplicar técnicas administrativas.
        
        • Se utiliza la delegación de funciones y se establecen niveles jerárquicos.
        
        En la empresa grande
        
        Resulta imposible que una sola persona
        
        • tome todas las decisiones.
        
        • La complejidad de la administración, crece por lo cual se requiere un gran numero de áreas donde diversos profesionales y especialistas realicen sus funciones.
        
        • La delegación y descentralización es indispensable, existen divisiones, unidades de negocio etc.
      - Como
        
        Finanzas: Sus principales funciones incluyen contabilidad, contraloria, tesorería, impuestos, plantación financiera, presupuestos, costos, administración de riesgos, cuentas por cobrar, crédito y cobranzas, inversiones, impuestos y cuentas por pagar.
        
        Contabilidad: atravez del sistema contable se generan informes financieros que son básicos para la toma de decisiones, para conocer los resultados de operación de la empresa y para cumplir las obligaciones fiscales entre otras.
        
        La contabilidad puede s er financiera: expresa en términos cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una entidad económica.
        
        Administrativa: Sistema de información al servicio de las necesidades internas de la administración.
        
        Fiscal: su finalidad es dar cumplimiento a las obligaciones tributarias.
      - Programación de la producción
        Diseño de producto
        Procesos
        Control de calidad
        Mantenimiento.
        
        Presupuesto de ventas: Estimación de las ventas.
        
        Presupuesto de producción: se expresa en unidades y se basa en el presupuesto de compras, indica cuantas unidades se producirán en un periodo determinado.
        
        Presupuesto de compras: Prever las compras de materias primas o mercancías en unidades y costo.
        
        Presupuesto de caja: Muestra ingresos y egresos sirve para programar el efectivo.
        
        Presupuesto de tesorería: Estimaciones previstas en fondos de caja, solicitud de préstamo e Inversión de excedentes de efectivo.
        
        Presupuesto de inversiones: Estimaciones de inversiones necesarias en activos productivos.
- - - - Recursos Humanos.
        Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización, pueden ser: a) Obreros b) Oficinistas c) Supervisores d) Técnicos e) Ejecutivos f) Directores
      - Recursos Financieros–Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades.
        
        Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles (como una computadora , una impresora o intan gibles (un sistema u otra máquina) , una aplicación virtual).
        
        Recursos financieros ajenos: a) Préstamos de acreedores y proveedores b) Créditos bancarios o privados c) Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.)
        
        En cuanto a su gestión, o movimiento de los fondos disponibles, están a cargo de específica, una denominada área de gestión financiera, que se ocupa de la liquidez de la empresa y de su rentabilidad.
      - Recursos Materiales
        
        Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa.
        
        Instalaciones: edificios, terrenos. • Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos. • Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.
      - Recursos Técnicos
        
        Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos:
        
        Sistemas ventas, de sistemas producción, administrativos, etc. • Fórmulas, patentes, etc. • Adquisición de tecnología. • Desarrollo de tecnología propia. sistemas de de finanzas, sistemas • Capacitación y desarrollo de personal.
        
        Los recursos tecnológicos pueden ser tangibles (como una computadora , una impresora o intangibles (un sistema u otra máquina) , una aplicación virtual).
        
        Los recursos tecnológicos ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa , desde la producción hasta la comercialización, pasando por las comunicaciones internas y externas y cualquier otra faceta.