Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

資源與成本排程 (Key Terms (Heuristic (經驗法則), Leveling (撫平), Planned value(PV)…

- - - - 執行新的專案，會不會影響現有專案的執行狀況
      - 現有專案執行的資源配置，是否會可能使得新的專案執行產生問題
      - 解決專案之間資源衝突的問題，才能獲得需要的資源，我們才知道是否有可能去支持新的專案
  - - - 無法允許將活動加以分割，一旦開始了就必須執行完畢
      - 頭洗了，就不能洗一半
      - 資源使用情況，在活動過程中不會改變
    - - 具有最大彈性時間的活動，擁有最小資源
      - 當我們把時間降低，並不會增加風險
      - 不管活動本身是簡單或複雜，都不會增加風險
- - - - 用活動本身彈性運用的時間
        
        透過資源運用的方式
        
        讓整個專案的過程比較穩定
- - - - 把可以延後的活動往後延
  - - - 經資源撫平調整過的EMR專案網路時程
        
        專案完成時間延後了
    - - 應該是最佳選擇
  - - - 因為關鍵要徑活動增加了，也沒有所謂的絕對關鍵要徑
- - - - 活動必須照順序執行
  - - - 特定關聯順序資源之間有一定的順序
        
        彼此間沒有相依性時，則可以由不同的人進行
    - - 人力
      - 材料
      - 設備
      - 資源的負載圖
        
        可以看出每個活動編號需要的人力，以及時間單位
- - - - 所有資源撫平技術
        
        都使用增加寬裕時間的方式把非關鍵活動加以延遲
        
        Key Terms
    - - 把資源需求高峰期的資源需求降低
      - 整個專案生命周期中需要使用的資源數量降低
      - 把資源需求的變動最小化
    - - 優點
        
        資源需求巔峰所需資源可以下降
        
        減少整個專案生命周期所需的資源
        
        將資源需求的高低起伏變動降低
      - 缺點
        
        使每個活動都成為關鍵活動
        
        當每個活動都不能延遲時困難度增加
        
        損失專案的彈性
  - - - 例如專案配置八位工程師，但專案過程需要十位工程師時，就產生問題了，無法多提供工程師
    - - 最小的寬裕時間優先配置
      - 需要時間越少的優先做
      - 活動編號最小的優先做
    - - 經驗法則中最常用方法
        
        能減少各種專案的延遲情況
        
        是反覆的活動，從第一個時間單位開始，一步步做下去
        
        當資源需求超過可用資源時，就按照上述的考量依據執行，以維持活動的優先
    - - 解決方案可能上千種
        
        較大型問題
        
        使用純數學解法不切實際
        
        採用經驗法則才可行
        
        是實務性的決策
        
        或優先權制定法則
        
        Key Terms
  - - - 希望在費用和時間上取捨
      - 希望對活動優先序做改變
      - 整體的工作包在執行時，會依照時間的階段提供相關資訊
        
        我們能找到事先沒有預知的活動，並將其影響降低
        
        相關資源配置的彈性增加
      - 多重專案的資源排程
        
        可能發生的問題
        
        整體進度延期
        
        牽一髮動全身，某個專案的執行落後可能影響全部專案執行
        
        資源使用不洽當
        
        資源使用效率不佳，可能造成資源的重大延遲
        
        資源的瓶頸
        
        資源使用效率不佳，可能造成資源的重大延遲
        
        如何克服這些問題
        
        建置專案辦公室或部門
        
        以監督各專案之間所有資源排程
        
        先到先贏的方式
        
        排隊的方式能使完工時間估算更可靠
        
        專案管理集中化
        
        把數個專案的資源排程視為一個大專案
        
        把某些專案委外
        
        以外包形式解決資源配置的問題，降低內部控管的需求
- - - - 分割的目的是使資源利用的效率更高
        
        活動啟動和暫停的成本相對較低時使用
        
        分割造成專案時間增加
  - - - 將資源移至另一處
        
        使用完畢再移回原活動
- - - - 被用來決定專案過程的成本與排程變異
      - Key Terms