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TENDENCIAS GERENCIALES (TENDENCIA 1:REACCIÓN CONTRA LA BUROCRACIA Y LA…
TENDENCIAS GERENCIALES
TENDENCIA 1:REACCIÓN CONTRA LA BUROCRACIA Y LA COMPLEJIDAD
Los gerentes se alejan del estilo de liderazgo de “mando y control".
La encuesta, 6 de cada 10 encuestados reportan que la complejidad excesiva aumenta los costos de sus empresas y obstaculiza el crecimiento.
Más de la mitad creen que la burocracia y los niveles excesivos de jerarquía los están poniendo en desventaja competitiva
Los gerentes continúan argumentando que la cultura es al menos tan importante como la estrategia para el éxito empresarial, una posición que la mayoría ha tenido durante muchos años. Hoy, el 75% está de acuerdo.
TENDENCIA 2:APROVECHAR AL MÁXIMO LA TECNOLOGÍA DIGITAL
En todas las industrias y regiones, la tecnología digital es un factor dominante.
El uso de la Transformación Digital está aumentando y los encuestados informan altos niveles de satisfacción con ella.
En los Estados Unidos y Europa, donde las empresas tienen una experiencia más larga con el análisis de datos, el arduo trabajo de extraer datos y escogerlos para obtener discernimientos y resultados puede moderar su entusiasmo.
TENDENCIA 4: ENFOQUES EN LOS CLIENTES
Las herramientas para comprender y responder a los clientes están mejorando, y las empresas están mejorando al usarlas.
Las grandes empresas de hoy en día se centran en los clientes más que en los competidores.
Curiosamente, los ejecutivos parecen estar menos satisfechos con las herramientas dirigidas a los empleados.
TENDENCIA 3:DESARROLLANDO UNA FUERTE CULTURA CORPORATIVA
En un momento de grandes cambios, es un error para una empresa alejarse de una clara declaración de misión y visión.
Las declaraciones de misión y visión tienen un papel que desempeñar, solidificando la cultura corporativa.
Tres cuartas partes de los encuestados están de acuerdo en que la cultura es al menos tan importante como la estrategia para el éxito empresarial.
TENDENCIA 5: OBSERVAR LOS COSTOS EN ÉPOCAS DE CRECIMIENTO
Al reducir los costos, las compañías pueden obtener fondos necesarios para sostener el crecimiento.
El crecimiento muy a menudo lleva a una costosa complejidad, y entonces esa complejidad estrangula el crecimiento.
Luchar contra el costo y la complejidad se ha convertido en un imperativo del crecimiento.