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EMPRESAS FAMILIARES (PROBLEMAS COLOMBIANOS (¿Qué hacer? (Crear un legado…
EMPRESAS FAMILIARES
PROBLEMAS COLOMBIANOS
No se separa la vida familiar de la empresarial
Los líderes ven a sus hijos como niños aunque no lo sean
No se tiene en cuenta los sentimientos o pasiones de los demás
No se relaciona a las próximas generaciones con la empresa
¿Qué hacer?
Crear un legado comprometido con la empresa
Dándoles roles importantes
Desde jóvenes
Guiar en dichos roles
Que los próximos líderes entiendan la esencia de la compañia
Dejar el trabajo en el trabajo
Crear dinámicas familiares
En las que los negocios no tienen cabida
Que permitan dejar el estrés del día a día
Que fortalezcan los lazos familiares
Proyectarse
En algún momento la empresa debe pasar a otras manos
Planear la manera de seguir ayudando al próximo líder
Sin interferir
Permitiendole a la empresa un nuevo aire
Guiando según lo aprendido
PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN
Presentarle
Retos a los próximos líderes de la empresa
Permitirles
Poco a poco tomar responsabilidades de la empresa
Aceptar
Que ellos en algún momento vana tomar el control
Compartirles
Sabiduría
CUATRO SALAS SEPARADAS
Compartimentar la vida
Gerentes de la empresa
Familia
Junta directiva
Propietarios
Importante
Separar
Familia
Empresa
Aunque
Sean las mismas personas
No mezclar
La vida
Familiar
Empresarial
Definir
Que discusiones tienen espacio en cada lugar
Familiares
En el hogar
Negocios
En la empresa
EL CEREBRO DE COCODRILO
Manejar
Los impulsos
Utilizar
La lógica
Separar
Los sentimientos
Trabajar en conjunto
Cerebro y sentimientos
No tomar decisiones
Sin procesar
Sentimientos
Pasiones
Egos
Rivalidades
UN LUGAR A DONDE LLEGAR
Crear
Una manera de
Permitir a los demás tomar control de la empresa en determinado momento
Sin
Alejarse totalmente de la empresa
Aportando
Conocimiento y expreriencia
Aportar
En las otras tres salas en cuanto dejan una