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Entreprendre sans risques (5 Forces de Porter (Pouvoir négocia°…
Entreprendre sans risques
Stratégies de
création de valeurs
(aux yeux des client)
Guerre des prix
Différentiation
Vers le haut
produits,
services associées
images
combinaison possible
Vers le bas
↓ critères performances pas importantes
Veleur perçue=façon présenter produit
Cibler le domaine d'activité stratégique
Valeur d'argent=temps d'accumulation de la somme
peu d'innovation en entreprise
faites des produits différents!
Segmentation stratégique
Identification DAS
Regrouper DAS en Bases stratégiques
correspondance avec
l'attente des clients
Effets
de l'échelle
diluer coût fixe dans coût variable
de volume
logique procédurale
Minimal Viable Product
=Prouver l'hypothèse commercial
ce que l'on fait dépend des moyens à disposition
5 Forces de Porter
Pouvoir négocia° Client/fournisseur
Produits substitu°
menace nouveaux entrants
concurrence directe