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La lógica de la responsabilidad corporativa en el buen gobierno…
La lógica de la responsabilidad corporativa en el buen gobierno
Enron
Mayor escándalo de todos los tiempos
Una compañía energética estadounidense, se encontraba entre las más admiradas del mundo
Tenía la reputación de superar de manera consistente las expectativas de crecimiento del mercado, circunstancia no era sostenible en el tiempo
Cuando el desempeño de la firma comenzó a tambalearse, en lugar de reconocer la realidad y disgustar al mercado Enron prefirió ocultar sus pérdidas usando la contabilidad
A finales de 2001 la empresa se declaró en bancarrota, convirtiéndose en sinónimo de fraude y corrupción corporativa
Deficiencias de gobierno corporativo
y las consecuencias
Problemas estructurales a la hora de asegurar que la información transmitida al mercado permitiera formarse una imagen cierta del desempeño y las perspectivas de la compañía.
Incompetencia del consejo de administración al asegurar que la firma disponía de los controles internos necesarios, así como que las auditorías contables y los reportes financieros se elaboraban en forma apropiada.
Conflictos de interés
Entre los primeros ejecutivos de la compañía, por parte del auditor externo Arthur Andersen, mismo que desapareció como consecuencia del escándalo
Quiebras fundamentales en la cultura de ética e integridad de la alta dirección de la organización, que incurrió en un proceso sistemático de engaño a inversionistas, empleados, mercado y clientes.
Actores respecto a buenas prácticas
Reguladores en economías avanzadas: recomiendan a las compañías que cotizan en los mercados adopten prácticas de gobierno corporativo que sirvan para generar confianza en los mercados de capitales y disminuir los costos de capital.
Inversionistas institucionales: de manera creciente formalizan sus requerimientos en materia de gobierno corporativo a las compañías que mantienen en cartera.
Compañías más admiradas del mundo: que con el propósito de generar confianza entre los inversionistas, ponen en negro sobre blanco sus compromisos en materia de gobierno corporativo.
Principios aceptados
El objetivo fundamental del consejo de administración es la creación sostenible de valor a largo plazo en favor de los accionistas, además de rendir cuentas por su desempeño en la consecución de dicho objetivo
Tratamiento equitativo de los accionistas y sus derechos
Necesidad de reconocer la existencia de obligaciones formales e informales hacia otros grupos de interés concurrentes
Existencia de una cultura de ética e integridad en la compañía
La transparencia y responsabilidad sobre la información transmitida al mercado y a los accionistas.
Recomendaciones
El consejo de administración debe plantear los estándares de responsabilidad corporativa de la compañía asegurándose de que sean apropiados, consistentes y comprensibles.
El consejo de administración debe supervisar el desempeño y considerar los riesgos concernientes a la reputación de la empresa.
El consejo de administración tiene que impulsar buenas prácticas en materia de cumplimiento normativo e integridad.
Los esquemas retributivos deben reflejar la creación tanto de valor tangible como de valor intangible.
Funciones de la comisión
Asistir a las reuniones del consejo de administración para identificar, evaluar y monitorear
Monitorear la reputación de la compañía y evaluar y supervisar las propuestas de los gestores para su mejora
Monitorear y asegurar que la gestión y mitigación de riesgos de naturaleza no financiera reciban la debida atención por parte del primer ejecutivo de la compañía
Revisar la información de naturaleza no financiera que la administración pone a disposición del mercado elevando sus conclusiones ante el consejo de administración
Revisar el grado de cumplimiento de la compañía con respecto a sus normas internas de conducta y al funcionamiento del canal ético.