Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ledelse (Ledelsesområder (Faglig ledelse, Driftledledelse,…
Ledelse
-
Organisation
-
Kulturen som er de værdier, holdninger og normer som har betydning for både struktur og processer
Struktur dvs, selve organiseringen
I 1980 indføres en moderne og flad struktur hvor ledelseskompetence decentraliseres og organisationen styres efter mere overordnede rammer og mål.
Decentraliseringen mærkes i afsnittene i form af en lang række beslutinger der kan ske lokalt i afsnittet. Det giver en anden udfordring fordi nu det fx Gitte alene der skal sikre at hende selv og medarbejderne på OKO kender overordnede rammer og mål, som udstikker rettningen for den samlede organisation
Selvom Gitte har det overordnede ansvar, så har den enkelte sygeplejerkse også et ansvar for at kende, forholde sig til og bruge ledelses og virksomhedsgrundlag som guide i det daglige arvejde
Klassiske ledelsesstile
autoitær leder
- Bestemmer alene, hvad der skal gøres hvornår, hvordan og af hvem.
- Opgavefokuseret
Bureaukratisk leder
- Klar og tydelig arbejdsdeling
- Hierarki og regler
- Opgaven i fokus
- Tryghed for begynderen
Laissez faire leder
- Uddelegerer opgaven uden opfølgning
- Forvirring og uorden
- ”Anarki”
En leder skal ikke længere være den dygtigste fagperson i afsnittet - men være i stand til at motivere og skabe rammer og mulighed for medarbejdernes faglige og personlige trivsel.
En leder guider, vejleder og skaber retning for selvstændig medarbejdere der ønsker høj grad af medindflydelse på arbejdet (Lûscher 2016)
New public management hvor man overføre en række af det private erhvervslivsmåder at fungere på til det offentlige
NPM: lægges vægt å¨kombinationen af kundebetoning , fleksibel organisations former, selvstændige og engagerede medarbejder samt visionære og stærke leder
"at udstikke en retning for arbejdet, fordele og koordinere de tilstedeværende ressourcer og kontrollere at medarbejderne gør, som de skal samt at den faglig kvalitet er i orden" (orvik 2016)
Der kan opstå mange interne kampe inden for enkelte faggrupper, og på tværs af faggrupper i organisationen
Hierarkisk organisationsform både godt og skidt. Skidt fordi det betydeligt ineffektivitet og det medfører enorm forsinkelse pg hvis en beslutning fkal træffes skal involvere chefsygeplejerksen fom en del af hospital ledelsen hvr gang en beslutning skal træffes
Nogen gange kan en sygeplejerskes personlige og faglige værdier samf forestilling om hvordan et forløb er post operativt så vil sygeplejerksens værdier være i konflikt med ledelses og virksomhedsgrundlagets værdier
en ledelses of virksomhedsgrundlag er med andre ord en beskrivelse af, hvad det præcis er for nogle opgaver, organisationer skal tage sig af det er organisationens kerneopgaver.
Lederens opgave at sikre kontinuerlig kompetenceudvikling af medarbejderne i form af undervisning, kurser og videndeling i afsnittet osv.
-
Demokratisk leder
- Drøfter opgaver med medarbejderne
- Medarbejder kan byde ind med synspunkter, før lederen træffer beslutning
-