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CH11領導 (二、 權力：發揮領導力的關鍵（權力的來源） (專家權（具有某些專業技能或知識，產生的影響力）, 參照權（因他人認同或個人魅力產生的影…
CH11領導
二、 權力：發揮領導力的關鍵（權力的來源）
專家權（具有某些專業技能或知識，產生的影響力）
參照權（因他人認同或個人魅力產生的影響力）
法定權（擔任職務獲得的權力）
威嚇權（口頭懲戒、書面懲戒、降薪、解僱）
獎賞權(加薪、升職）
三、傳統的領導理論
①權變論
費德勒權變論
任務導向
領導者與成員關係
關係導向
領導者的職位權力
人物結構
荷西與布蘭查的生命週期理論
關係行為
成熟度
任務行為
路徑—目標理論
佛洛姆-葉頓-傑葛模式
②特質論
5大類
40項
③行為論
管理方格理論：對生產的關心程度
中庸式管理（平衡）
任務管理（生產效率）
鄉村俱樂部式管理（友善氣氛）
貧乏管理（人事漠不關心）
團隊管理（強調訓練與學習）
俄亥俄州立大學的研究
體諒
工作定向
一、 管理與領導
管理者與領導
領導
領導者：影響他人行動、激發他人士氣、達成共同目標
以說服、激勵，或強迫的方式，影響他人的動態過程
四、其他領導觀點
P376轉換型領導
①交易式領導：以部屬外在需求與動機作為影響機制
②轉換型領導：強調（內在）態度及價值觀產生重大變動
個別關懷與內在提升
組織與成員改變
個人特質與魅力
共享組織願景
授權與合作
魅力領導
投射自信
提供體驗成功的機會
戲劇化使命
同理心