Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

百吉牌 (企業轉型 (第二次轉型 (時間 (民國105年), 目的 (節省成本), 背景 (因應原生紙漿價格不斷上漲，在第一次轉型之後便開始觀察再生…

- - - - 民國105年
    - - 節省成本
    - - 因應原生紙漿價格不斷上漲，在第一次轉型之後便開始觀察再生衛生紙市場的穩定性
    - - 買半成品→買機器
        
        買再生衛生紙設備(第一段）
  - - - 合格標章
        
        中華民國國家標準CNS
        
        符合經濟部標準
        
        森林管理委員會FSC
        
        森林良好經營的標準和木材加工的產銷監管鏈標準
        
        國際標準化組織ISO
        
        符合電子標準化
  - - - 娛樂場所、餐廳、機場、公共運輸工具需求（再生衛生紙）持續提高
        
        瑞豐
        
        持續原有經營方式
        
        瑞豐結束營業
        
        原因
        
        2 more items...
        
        時間
        
        1 more item...
        
        百吉牌
        
        時間
        
        民國94年
        
        因應方法
        
        由著重生產「原生衛生紙」改變為「再生衛生紙」
        
        量販店→公家機關、公共場所
        
        抽取式、平版→捲筒
        
        目的
        
        與其他公司有市場區隔性
        
        節省成本
        
        政府的規定
        
        環保政策
      - 機器老舊，無法與同業競爭，因而轉換產品種類
      - 民國85年台灣大量從國外進口半成品，省去木漿到原紙的高成本過程，導致許多小品牌竄起
- - - - 產線轉向代工
        
        永豐餘平版衛生紙
      - 推出多樣化產品
        
        平版式
        
        捲筒式
        
        面紙
        
        擦手紙
        
        廚房紙巾
        
        捲筒
        
        摺疊
        
        抽取式
      - 尋找不同客源及通路
- - - - 現金扣％
      - 挑選客戶