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Metodología General Ajustada
Modulo 1
Identificación
Inicia con el análisis y caracterización de la situación problemática.
Concluye con la identificación de las alternativas de solución.
Plan de desarrollo
Se alinea la iniciativa de inversión pública con los objetivos estratégicos a nivel de país, sectorial y territorial.
Debe garantizar la articulación de manea consistente con otros instrumentos de planeación, como las políticas, los planes y los programas.
Problemática
Situaciones negativas que pueden aquejar a un grupo poblacional en un espacio geográfico determinado.
Identificación y descripción del problema
Identificar claramente el problema central y luego describirlo.
Se realiza mediante la técnica: árbol de problemas, el cual ayuda a identificarlo mediante la organización de la información recolectada representada en relaciones causales que lo explican.
Efectos generados por el problema
Efectos directos
Consecuencias que acarrean la situación negativa identificada como el problema central en la población afectada.
Efectos indirectos
Consecuencias que generan los efectos directos por la existencia del problema central.
Causas que generan el problema
Causas directas
Reflejan el problema central
Causas indirectas
Acciones o hechos que dan origen a las causas directas.
Participantes
Personas, grupos y organizaciones que están relacionados con el problema identificado y con la ejecución de acciones que se deriven de su posible solución.
Identificación y análisis de participantes
Ejercicios de lluvia de ideas adelantados con la comunidad objeto de la intervención.
Población
Conjunto de individuos que padecen la situación negativa identificada como problema central.
Población afectada
Conjunto de individuos que enfrentan de forma directa las consecuencias de la problemática.
Población objetivo
Guarda una estrecha relación con el déficit en la provisión de los bienes y/o servicios.
Objetivos
Son una proyección de la situación deseable. Se dividen en general y específicos.
Alternativas de solución
son los diferentes caminos que se pueden tomar para llegar a cumplir el objetivo propuesto.
Modulo 2
Preparación
consolidar los resultados de diferentes estudios que permitirán determinar los costos y los beneficios que conllevaría la ejecución.
Necesidades (necesidades de mercado)
Reflejo tanto de la oferta como de la demanda de los bienes y/o servicios que entregara el proyecto durante los años de su operación.
Estudio de necesidades
Parte de la definición del producto que resultara entregándose a través del desarrollo de las alternativas seleccionadas para alcanzar el cumplimiento del objetivo general del proyecto.
Análisis técnico
Definir los requisitos o el alcance de cada uno de los bienes y/o servicios definidos en términos de la naturaleza y características propias que serían exigidas de manera específica para su entrega adecuada.
Localización
Destacar la ubicación de la población objetivo, el tamaño de la intervención propuesta, la reglamentación del uso del suelo, las condiciones de accesibilidad y el costo de los terrenos.
Cadena de valor
Establece una relación secuencial entre los objetivos específicos y los productos necesarios para materializarlos.
Riesgos
Son eventos inciertos que pueden llegar a suceder en el futuro, dentro del horizonte ejecución del proyecto, y en ese caso representaran efectos de diferente magnitud en uno o más de sus objetivos.
Ingresos y beneficios
Entrega de bienes y/o servicios que su ejecución provocara efectos en la situación de equilibrio del mercado respectivo al poner a disposición de los consumidores una mayor cantidad de producto.
Prestamos
Recursos de créditos
Depreciación
Es un mecanismo contable que reconoce este hecho haciendo que el valor se reduzca sistemáticamente sin que en efecto se presente algún tipo de desembolso de recursos.
Modulo 3
Evaluación
Evalua la conveniencia de llevar a cabo o no, una alternativa de solución.
Flujo de caja
Se organizan los costos de las etapas de preinversión, inversión y operación de cada alternativa analizada y de otro los ingresos y beneficios esperados durante el horizonte de evaluación.
Flujo neto de caja
Son los ingresos y los costos que afectan el flujo de efectivo del agente privado que financia la inversión.
Flujo neto económico
Tratamiento de precios de los bienes y servicios de la alternativa de solución y de los insumos utilizados en su proceso productivo.
Indicadores de decisión
Permitan medir la riqueza adicional que se conseguiría y emite un juicio que brinde la orientación necesaria a quien debe tomar la decisión respectiva.
Evaluación multicriterio
Método complementario que brinda incluir en el análisis diferentes aspectos cualitativos que van más allá de las variables económicas.
Decisión
Selección de algunas de las alternativas analizadas y avanzar hacia la fase de preinversión o hacía la etapa de inversión.
Modulo 4
Programación
Determina con mayor precisión el resultado del proyecto mediante la alternativa de inversión seleccionada.
Matriz de resumen del proyecto
Instrumento fundamental para orientar la gestión del proyecto que brinda un marco de referencia para hacer operativo el plan de ejecución del mismo.
Indicadores
Representaciones cuantitativas de variables verificables objetivamente.
Supuestos vs Riesgos
Factores externos asociados a eventos, situaciones y condicionamientos que no dependen directamente del control del director o de quien haya sido designado como responsable del proyecto
Consolidación de la matriz y verificación de consistencia
Consolidación de resumen del proyecto y revisa la consistencia de su contenido atendiendo la validez del encadenamiento vertical.
Fuente de financiación
Esquema financiero
Diligencia la información exacta de la etapa, la entidad a la que se le solicita el aporte, el tipo y monto de recursos y el periodo en el que estos se requieren de acuerdo con los costos del proyecto.