Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Herramientas del Management (Los avances tecnológicos reorganizan las…
Herramientas del Management
Los avances tecnológicos reorganizan las industrias y modifican la forma de competir en los mercados, cambiando la forma en que trabajamos, gestionamos y organizamos.
El movimiento para empoderar a los equipos está ocurriendo. 4 de 5 compañías acordaron que los líderes empresariales deben confiar y empoderar a las personas, no ordenarlas y controlarlas.
Las encuestas revelan cambios a largo plazo y modas momentáneas.
Ciclos de negocio y cambiantes teorías gerenciales afectan la popularidad de herramientas y tendencias individuales.
Encabezando la lista de las 25 herramientas de administración más más populares está la Planificación Estratégica, el proceso de determinar en qué debería convertirse un negocio y cómo puede lograr mejor ese objetivo.
A medida que las empresas navegan por esta llamada cuarta revolución industrial, entender cómo ser de valor para los clientes se vuelve más vital.
Es común que de repente una herramienta se popularice bastante. Muchas herramientas regresan de una forma u otra, mejoradas y a menudo con gran impacto.
Nuevos enfoques para a aumentar la generación de información han evolucionado.
El uso general de herramientas gerenciales aumenta y disminuye en ciclos, reflejando el entorno macroeconómico y la dinámica competitiva.
Muchas de las herramientas más populares están muy lejos de sus máximos históricos.
Las herramientas generalmente no funcionan bien cuando los ejecutivos usan muchas de ellas de forma limitada como soluciones a corto plazo.
Algunas herramientas posiblemente no deberían usarse de manera limitada en absoluto.
Internet de las Cosas, Segmentación del Cliente, Advanced Analytics y Total Quality Management son las mejores herramientas.
Hay un enfoque más centrado en algunas que funcionan mejor, como son énfasis en la profundidad y el ajuste sobre la cantidad y la moda.
Entre las herramientas en alza están los Sistemas de Satisfacción del Cliente y Transformación Digital
En declive están las declaraciones de misión y visión, la Planificación de escenarios y Contingencias, Alianzas Estratégicas y Gestión de la Calidad Total
Hay que prestar mucha atención a cómo se comparan el uso de una herramienta y los niveles de satisfacción
Los administradores con frecuencia subestiman la evolución de una herramienta. Las herramientas a menudo mejoran con el tiempo, pero también lo hace la ejecución.
Cuatro sugerencias para aprovechar al máximo las herramientas: Obtenga los hechos, estrategias duraderas, elija las mejores herramientas para el trabajo, adapte las herramientas a su sistema comercial.
LAURA VARGAS 3-1