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Uso de la planificación de escenarios para reformar la estrategia (Un…
Uso de la planificación de escenarios para reformar la estrategia (Un nuevo enfoque para la planificación de escenarios puede ayudar a las compañías a replantear sus estrategias a largo plazo mediante el desarrollo de varios escenarios plausibles).
La planificación de escenarios llegó a ser prominente después de la Segunda Guerra Mundial y ganó reconocimiento en el mundo corporativo a fines de los años sesenta y setenta, aproximadamente cuando Royal Dutch / Shell lo usó para ayudar a enfrentar la turbulencia causada por la crisis petrolera de 1973.
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El enfoque de planificación de escenarios de Oxford se basa en la plausibilidad. Al reconocer la parte de la incertidumbre que es impredecible y al explorar activamente las fuentes de la turbulencia y la incertidumbre, el objetivo es generar de manera iterativa e interactiva nuevos conocimientos e ideas para ayudar a las organizaciones a resistir sus circunstancias.
Durante los períodos de turbulencia, incertidumbre impredecible, novedad y ambigüedad (a lo que se refiere el enfoque de planificación de escenarios de Oxford como condiciones de TUNA), las organizaciones a menudo experimentan serios desafíos que amenazan las cadenas de valor existentes, las comunidades e incluso campos enteros de esfuerzo. Pero también presentan oportunidades para que las organizaciones reformulen sus estrategias e innoven.
En años recientes, las organizaciones han sido sorprendidas por la volatilidad económica, los eventos políticos inesperados, los desastres naturales y las innovaciones disruptivas.
Una característica fundamental del enfoque de Oxford es hacer una distinción entre el entorno empresarial inmediato en el que habita una organización (donde tienen lugar las transacciones comerciales) y el entorno o contexto más amplio en el que opera.
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existen varias prácticas recomendadas que utilizan los procesos de planificación de escenarios más efectivos.
En segundo lugar, tanto los participantes como la organización están dispuestos a invertir tiempo y recursos para obtener información.
En tercer lugar, los procesos exitosos de planificación de escenarios están comprometidos a examinar y comprender futuros plausibles en lugar de futuros probables.
En primer lugar, se basan en el conocimiento y la perspectiva de una amplia sección representativa de las partes, tanto dentro como fuera del equipo directivo superior.
El enfoque de planificación de escenarios de Oxford evita asignar probabilidades a los escenarios y, en cambio, se enfoca en identificar y desarrollar escenarios que el grupo considera plausibles, desafiantes y útiles. Cada escenario consiste en una historia que se relaciona con posibles cambios en el sistema contextual más amplio en el que opera una organización.
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