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La evaluación del rendimiento y del potencial (Errores que cometen…
La evaluación del rendimiento y del potencia
l
El problema del criterio
Qué se va a medir - Cómo de va a medir
La medida/ condiciones
Práctico
Sometido a revisiones periódicas
Clara, simple e inequívoca
Fiable
Aceptable por dirección y trabajadores
Relevante
Discrimine rendimientos
Evaluación del rendimiento por competencias
.
Proceso
*
Formar a evaluadores y evaluados
Todos implicados
Implantación del sistema
Revisiones
Implantación definitiva
Estudio piloto
Preparar el programa
Elaborar/actualizar perfiles
D. criterios de evaluación
Elaborar Instrumentos
Informar a la organización
Preparar manual
Seguimiento y actualización del sistema
Validez
Fiabilidad
Utilidad
Definición de objetivos
Aplicación de los resultados
A elaboración de planes salariales o necesidades de formación
Ciclo anual de evaluación del rendimiento
Revisión anual
Revisiones de progresos
Entrevista inicial
: : :check:
Evaluación :
La entrevista de evaluación del rendimiento
Temas a tratar
G. consecución de objetivos
Plan de mejora
Nivel de desarrollo
Errores que cometen evaluadores
Medir importancia de la actividad
Evaluar comparando
Dureza o benevolencia
Estimación parcial
Efecto halo
Evaluación del potencial
Proceso de evaluación del potencial
Definir los caminos profesionales
Evaluar el potencial de las personas
Elaborar los perfiles de exigencias
Los planes de carrera
Cambio descendente
Cambio horizontal
Promoción
Desaparición del puesto
Modificación del puesto
