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Planejamento da Capacidade (RRP - Resource Requirements Planning (Em caso…
Planejamento da Capacidade
RRP - Resource Requirements Planning
Longo Prazo
Eficiência
Refletir a disponibilidade real do processo, sendo verdade para qualquer nível de planejamento de capacidade.
Incertezas do cálculo da capacidade.
Em caso de exceder a capacidade
Ampliação da disponibilidade de capacidade por meio de horas extras, turnos adicionais, contratação de funcionários, aquisição de equipamentos, entre outros.
Reduzindo problemas de natureza evitável, aproximando portanto a disponibilidade real da produção.
Alteração do plano de produção, visando aproveitar a disponibilidade ociosa de alguns meses para acomodar o excesso de outros.
Subcontratação de serviços que substituam os recursos da fábrica ou terceirização de etapas de produção.
Não atendimento do plano de vendas, seja com perda efetiva de vendas ou acúmulo de pedidos em atraso.
Objetivos
Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo (meses) para sua mobilização/ obtenção
Subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de procutos, principalmente nas situações em que, por limitação da capacidade em alguns recursos, não é possível produzir todo o volume desejado para atender os planos de venda.
RCCP - Rough Cut Capacity Planning
Médio Prazo
Recursos Críticos
Gargalo ou restrição importante
Processo de difícil subcontratação (capacitação especial)
Sensível ao mix de produtos produzidos
Ferramenta especial necessária para produção de determinados produtos
Requer funcionamento contínuo de determinadas faixas de taxa de produção
Requer tempos muito longos de set-up
Em caso de exceder a capacidade
Alteração do plano de produção, visando aproveitar a disponibilidade ociosa de algumas semanas para acomodar o excesso de outros.
Ampliação da disponibilidade de capacidade por meio de horas extras, turnos adicionais ou contratação de pessoal.
Subcontratação ou terceirização de etapas do processo
Não atendimento do plano de vendas: perda efetiva ou acúmulos de pedidos em atraso.
Objetivos
Gerar um plano de produção de produtos finais que seja aproximadamente viável para que não percamos tempo com o processo do MRP e CRP para que então, descubramos graves problemas de excesso de capacidade, tendo-se que voltar ao MPS.
Subsidiar decisões de quanto produzir de cada produto, principalmente nas situações em que, por limitação da capacidade em alguns recursos, não é possível produzir todo o volume desejado pata atender os planos de venda, desde que o problema não tenha sido identificado no nível anterior de planejamento de capacidade RRP.
Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo de alguns poucos meses para sua mobilização.
CRP - Capacity Requeirements Planning
Curto Prazo
Objetivos
Antecipar as necessidade de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/ obtenção.
Gerar um plano detalhado de produção e comprar que seja viável, por meio de ajustes efetuados no plano original sugerido pelo MRP.
Em caso de exceder a capacidade
Antecipação de ordens de produção procurando aliviar a carga de uma semana ocupando a ociosidade da semana anterior.
Adiantamento de ordens de produção procurando aliviar a carga de uma semana ocupando a ociosidade de uma semana posterior
Ampliação de capacidade por meio de horas extras já que demais ações demandam prazo maior.
Redução de quantidades produzidas, desrespeitando a parametrização de tamanho de lote.
RCCP X CRP
Em resumo, são os tamanhos de lotes.