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ch11.溝通 (溝通過程 (溝通方向 (向下溝通 (解釋政策和程序, 提醒須注意問題, 提供工作暗示, 分派目標, 給予回饋), 向上溝通…
ch11.溝通
溝通過程
管道
解碼
接收者
干擾
回饋
訊息
編碼
傳送者
正式管道
組織建立,用於傳達和成員工工作活動有關訊息
非正式管道
因應個別需求自然形成
溝通方向
向下溝通
解釋政策和程序
提醒須注意問題
提供工作暗示
分派目標
給予回饋
向上溝通
較低層流向較高層
橫向溝通
相同層級,任同一水平的溝通
溝通
情感分享
分享彼此挫折感與滿足感
說服
可以依照情境而有好與壞
回饋
回饋員工,始知清楚自己該做什麼
資訊交換
可以幫助制定決策
管理
藉由溝通管理成員行為
說服性溝通
人格
訊息特色
先前了解
選擇訊息
利害程度
小團體網路
輪狀
仰賴核心人物為所有團體溝通引線
網狀
可容所有團體成員積極主動溝通
鍊狀
僵固的三階層組織最常見溝通管道
方向
傳言
組織團體內非正式溝通網路
口語溝通
傳遞訊息主要方法
會議
視訊會議或電話會議
電話
書面溝通
社群網路
部落格
即時通訊
電子郵件
信件
文化背景脈絡
高背景脈絡文化
中國 韓國 日本 越南等國屬之
低背景脈絡文化
歐美及北美屬之