Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЛОГИСТИКЕ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ…
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ЛОГИСТИКЕ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
Управление закупками в проекте включает приобретение товаров и услуг за пределами исполнительной организации.
Под закупками в проекте понимается
весь спектр приобретений, в том числе машин и оборудования, материалов, лицензий,
"ноу-хау", услуг по выполнению
строительных и монтажных работ,
консультационных услуг
Обоснование объема, структуры и субъектов закупок при реализации бизнес-плана включает несколько этапов
На этапе формирования бизнес-плана проводятся расчеты номенклатуры поставок и определения общей суммы расходов.
Данный этап обоснования бизнес-плана закупок материальных ресурсов не предусматривает конкретного оформления контрактов на их приобретение
Цель этого этапа - выяснение целесообразности реализации проекта в аспекте затрат на его осуществление и ожидаемых результатов.
На этапе разработки проекта базовые данныео закупках уточняются. Это осуществляется посредством декомпозиции плана и определения содержания проекта закупок.
Здесь закупки получают большую конкретизацию, определяются группы поставщиков
Непосредственно на этапе управления закупками осуществляются переговоры с поставщиками, организуются тендеры, проводится администрирование контрактов и их закрытие
Чаще всего управление закупками исполняется членами команды (службы закупок или логистики) под руководством менеджера проекта.
Основным специфическим признаком в управлении закупками по проекту является преимущество принципа надежности обеспечения материальными ресурсами
Планирование закупок - процесс конкретизации проектных потребностей в материальных ресурсах, которые могут удовлетворяться лучше с помощью их закупки за пределами предприятия.
Достигается использованием следующих методов
Обоснование формы закупок материальных ресурсов. Закупки могут осуществляться способом прямых поставок, т.е. поставок по контракту, использованию лизинга, поставок по бартеру, поставок на условиях участия поставщика в прибылях
Применение методов финансового менеджмента. Эта группа методов предназначена для определения наиболее рациональных вариантов приобретений.
Выбор вариантов "сделать или купить". Этот анализ является обычным методом управления закупками, который предназначен для определения возможности самостоятельного производства нужной продукции по критерию минимума совокупных затрат.
Выбор типа контракта
После подписания контрактов задачей службы логистики является их администрирование.
Администрирование контрактов - это процесс обеспечения того, что продавец удовлетворяет параметры контракта.
Работы по администрированию контрактов включают работу с документами, систему выполнения контрактов, процедуры разрешения споров и полномочия для утверждения изменений.