Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Methoden bij het besturen van Organisaties 8.5 (Organisatiegerichte…

- - - - SMART
    - - 1. Afbakenen van verantwoordelijkheden en bevoegdheden
        
        2. Vaststellen van prioriteiten
        
        3. Kiezen van de meetschalen
        
        4. Vaststellen van doelstellingen
        
        5. Opstellen van actieplannen
        
        6.Definieteve vaststelling
        
        1 more item...
- - - - Risico dat zowel winst als verlies kan leiden. Voorbeelden hiervan zijn: Introduceren van een nieuw product of investering in een nieuwe onderneming
    - - Deze risico's worden herkend door de negatieve consequeties aan verbonden zijn (Zuivere risico's). Voorbeelden hiervan zijn: Diefstal, brand ,overstromingen etc
        
        Statische risico kan worden beheerst worden door Risicomanagement
        
        Een systematisch en regelmatig onderzoek naar de risico's die mensen, goederen, activiteiten en belangen, bedreigen en de formulering en implementatie van een beleid waarmee deze risico's tegemoet worden getreden
        
        Er wordt dus gekeken naar een aanpak waarbij de risico's in de eerste instantie worden geinventariseerd en geanalyseerd
        
        Heeft als doel de risico's die verbonden zijn aan de primaire processen te managen. Dmv risicobeheersproces wordt de bedrijfscontinuiteit gewaarborgd.
- - - - Kritiekepadmethode (CPM)
  - - - Betrokkenheid uit verschillende functionele gebieden wordt gewenst
        
        Een eenmalige prestatie moet geleverd worden.
- - - - Productrisico's
        
        Verontreiniging, onjuiste verpakking, contaminatie
      - Afpersing, diefstal, fraude, contractfout, krediet