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Estrategias Empresariales. (Estrategia Horizontal., Trata de cómo…
Estrategias Empresariales.
Estrategia Horizontal.
Trata de cómo seleccionar los sectores empresariales dónde se debería competir y el cómo coordinar las unidades de negocios.
Se responsabiliza de las metas y estrategias de las unidades de negocios, contempla las empresas actuales que compiten en el ámbito empresarial y elige nuevos ámbitos dónde penetrar.
La estrategia horizontal explícita ayuda a interrelacionar las unidades de negocios actuales con las nuevas, con la finalidad de dar un nivel grupal, sectorial y corporativo.
Sin una estrategia horizontal explícita no existiría un sistema con el cual identificar, retroalimentar y expandir las interrelaciones.
Estrategias Verticales
Buscan incrementar la magnitud competitiva de una empresa en el mismo ámbito empresarial donde se desarrlla
La integración vertical hacia atrás produce una ventaja competitiva logrando mejor calidad al surtirse sus propios compenentes.
La razón para invertir recursos de la empresa en la integració vertical es fortalecer la posición competitiva de la organización.
Una empresa puede alcanzar la integración vertical iniciando su propia compañía en otras etapa de la cadena de actividades o comprando una empresa que ya este colocada en la empresa y que desea integrar.
Estrategias de Cooperación.
Las alianzas estratégicas y sociedades en colaboración son un medio muy atractivo y oportuno para enfrentar los problemas de la empresa.
La estrategia de cooperación en los negocios sirve para mejorar el desempeño en mercados particulares de productos o servicios
Al implantar una estrategia de cooperación en una empresa, se piensa que al combinar los recursos y habilidades con los socios, se logrará una ventaja competitiva que no se podría obtener por si sola y conducirá al éxito en e mercado.
En los últimos tiempos, las empresas buscan la ventaja competitiva por medio de estrategias de cooperación, formando alianzas estratégicas para completar sus propias iniciativas fortaleciando la competitividad en el mercado.
Estrategias de fusión.
Fusionarse con otra compañía puede fortalecer espectacularmente la posición de las empresas en el mercado.
Las empresas unidas tienen habilidades tecnológicas más sólidas, mayor capacidad competitiva, mayor variedad de productos, mayor cobertura geográfica y mayor crecimiento.
Estrategias de Adquisición.
Es cuando una empresa adquiere o compra otra empresa, logrando tener mayor beneficio competitivo.
La adquisición de empresas ayuda a creas nuevas oportunidades de ventaja competitiva.
Otra caracterpistica de la estrategia de adquisición, es la complementación de espacios vacios en cuando a tecnología y/o recursos.
Estrategias Ofensivas.
Estrategias Defensivas.
La ventaja competitiva se logra con medidas estratégicas ofensivas que cumplan con el objetivo de emprender iniciativas planeadas para producir ventaja en costos.
Las Ofensivas de Guerrilla, son apropiadas para contendientes pequeños que no cuentan con los recursos ni visibilidad del mercado para montar un ataque contra los líderes de la industria
Las ofensivas Preventivas, implica n actuar antes que nadie para obtener una posición ventajosa que los rivales no puedan duplicar o no cuenten con los alicientes para hacerlo.
El objetivo de la estrategia consiste en minimizar la amenaza de sufrir ataques de empresas rivales.
Esta estrategia por lo regular no incrementa la ventaja competitiva de una empresa, sólo ayuda a fortalecer la posición competitiva.
Esta estrategia ayuda a proteger los recursos y potencialidades mas valiosas contra la imitación y sostiene la ventaja competitiva.
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO.
Actividad 6: Mapa Conceptual.
Angel Camacho Rodríguez.
Planeación Estratégica.
Paola Yadira García Martínez.
C.C. 840070042
Bibliografía.
Cipriano, G. A. (2014). Administración estratégica. Ciudad de México, México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11013846
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