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20181116 HRBP交流團 (執行企業診斷前要了解產業定位 (製造業：關注產業鏈(上下游供應商)的變動、市場動態、原物料,…
20181116 HRBP交流團
執行企業診斷前要了解產業定位
製造業：關注產業鏈(上下游供應商)的變動、市場動態、原物料
藥廠/科技業：delayed results的產業較關注政策方向
零售業：關注現金流，營收波動等直接財務數據
即使是穩定發展的產業，HR也需要知道企業穩健的因子
企業診斷的執行
資料取得
參與經營會議，自各部門取得訊息
COE/SSC提供分析報告
自外部顧問購買資料(e.g. 薪資報告/組織配置)
分析方向
組織效率
人資儀表板
財報分析
心態
有時要抽絲剝繭挖掘問題核心
有時需理解“60分就是100分"的真理，不要為了改變而改變
須衡量輕重緩急來使用資源
HR角色的定義
若以三支柱劃分
COE/SSC協助資料分析/執行
BP負責方向擬訂及與BU溝通
HR Generalist vs. HRBP
BP能提供value added solution
Generalist 能完成公司需求
管理角色/顧問/BP的區別
Large Account Management Process(LAMP)
L3: 顧問(開始有穩固的關係)
L1&L2: 管理角色
L4&L5: BP
