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Gerenciamento de Recursos Humanos (Atividades de Integração da Equipe…
Gerenciamento de Recursos Humanos
Objetivo
Envolvidos
Stakeholders
PMBOK
Processos
Planejamento de Recursos Humanos
Contratar ou Mobilizar equipe do Projeto
Desenvolver a Equipe do Projeto
Gerencia a Equipe do Projeto
Atribuição de Papeis e Responsabilidades
Matriz de Responsabilidade
O Poder do Gerente de Projetos
Poder Formal
Termo de Abertura de Projeto(TAP)
Personalidade
Designar( Diretamente ou Indiretamente)
Designar (Diretamente ou Indiretamente) uma tarefa
Recompensa
Política
Social
Especialista
Referência
Hierárquica
Gerenciamento do Conflito
Fontes de Conflito
Prazos
Prioridades do Projeto
Recursos
Questões Técnicas
Procedimentos Administrativos
Choques de Personalidades
Custo
Diferenças de Personalidades
Deficiência de Liderança
Técnicas para Resolução de Conflitos
Força
Team Building
Panos Quentes
Minimizar as diferenças
Compromisso ou Negação
Busca de Solução
Solução de Problemas, confronto ou colaboração
Combinação de Técnicas
Retirada
Evitar Solução
Solução Temporária
Atividades de Integração da Equipe
Cooperação Mútua
Tomadas de Decisão
Delegação, Motivação e Confiança
Objetivos Claros e Consenso de Metas
Abertura e Resolução de Conflitos
Cooperação e Conflito
Procedimentos Claros
Liderança Adequada
Revisão Periódicas
Desenvolvimento Individual
Relações Interpessoais
Teorias da Motivação
Teoria X
Dirige a equipe com "mão-de-ferro"
Teoria Y
Confiança na Gestão Participativa
Compartilhamento de Informações
Teoria de Maslow
Autorrealização
Estima
Social
Segurança
Fisiológico
Teoria de Herzberg
Explicar o Emocional do Trabalhador
Habilidades de um Líder
Direção
Visão do Futuro
Alinhamento
Comunicação
Motivação
Incentivo
Sala da Comunicação
Local de Reunião
Teoria da Curva de Aprendizagem
Repetição de Atividade