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CH5 電子化採購 (採購五階段 (自製或外購 (評估自製的成本是否小於外購), 整合, 確立並決定, 資訊收集, 策略執行), 電子化採購效益…
CH5 電子化採購
採購五階段
整合
自製或外購
評估自製的成本是否小於外購
確立並決定
資訊收集
策略執行
電子化採購效益
採購流程標準化
交易模式一致性
貨品追踪服務
對工作流程能夠掌控
節省成本及人力資源
採購鏈平台的搜尋功能
即使摘取重要資訊
接收商品最新信息
P123採購流程(在各階段所應從事作業及程序性規範
)
選擇供應商(審核，邀約書)
收集資訊，比價，競標
訂立契約(協商，確定訂單與交易)
定義需求(規格，跨部門團隊)
各部門提出所需要的資產，原料等
評估供應商
貨物是否符合規定，或是找到CP值較高的供應商
MRO採購
保養(如文具紙張採購)(消耗品)
運轉(軟體，電腦設備)
修理(日光燈管)(消耗品)
採購項目
製造用進料(與生產有直接關係)
應運用進料(與生產間接關係)
採購契約P125
系統化採購(事先已經協議合約所建立關係) 例如:向郵局登記回郵信催帳字號 不需要每一筆都交錢,給予一定的錢每寄一封信郵局自動扣款
彈性契約(先付定金，後繳全額)
電子化採購面臨的問題
系統整合不容易
供應商品的一些瑕疵卻不能接受
會考慮傳統方式與信賴的供應商取貨
消耗過多的成本
花了更多的成本在企業資源規劃系統裡
教育訓練硬軟體/租用費