Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
8 Управление проектными рискам - Coggle Diagram
8 Управление проектными рискам
8.1 Понятие и сущность проектного риска.
:check:В ситуации риска возможна оценка следующих основных моментов:
1) вероятность получения желаемого результата (удачи);
2) вероятность наступления нежелательного исхода;
4) возможные благоприятные и неблагоприятные последствия действий.
3) вероятность отклонения от выбранной цели;
:!:Наиболее важными характеристиками отдельного вида риска являются:
время возникновения;
основные факторы возникновения;
характер учета;
характер последствий.
8.2 Классификация рисков проекта.
:red_flag:Внутренние риски обусловлены деятельностью самой компании и ее стейкхолдеров (заинтересованных лиц). На их уровень влияют:
• качество управления;
• уровень специализации;
• уровень производительности труда;
уровень техники безопасности;
эффективность логистических схем;
ошибочная ценовая политика и др.
недооценка конкурентов;
:pencil2:Классификация проектных
рисков:
Статические (чистые) риски.
Динамические (спекулятивные) риски.
Единичные риски.
Портфельные риски.
Систематические (недиверсифицируемые) риски.
Несистематические (диверсифицируемые) риски.
Несущественные риски.
Существенные риски.
Нестрахуемые риски.
Страхуемые риски.
Полностью управляемые риски.
Частично управляемые риски
Неуправляемые риски.
8.3 Процесс управления рисками проекта.
:fountain_pen:Процесс управления рисками:
Планирование управления рисками.
Идентификация рисков.
Качественная оценка рисков.
Количественная оценка рисков.
Планирование реагирования на риски.
Мониторинг и управление рисками.
:checkered_flag:Идентификация рисков.
Определяет, какие риски способны повлиять на
проект и документирует характеристики этих рисков.
Идентификация рисков не будет эффективной, если не проводить ее регулярно на протяжении реализации проекта.
При этом необходимо привлекать как можно больше
участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.
:star:Количественная оценка рисков позволяет установить:
вероятность достижения конечной цели проекта;
степень воздействия риска на проект и объемы
непредвиденных затрат и материалов, а также влияние их последствий на проект;
фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.
8.4 Идентификация и оценка проектных рисков.
:check:Методы идентификации рисков:
Метод Дельфи
Мозговой штурм
Опросы участников
Контрольные списки
Анализ допущений
:black_flag:Методы качественного анализа
риска:
1 Метод экспертных оценок.
2 Метод рейтинговых оценок.
3 Контрольные списки источников рисков.
4 Метод аналогий.
:explode:Количественная оценка рисков.
Это количественная оценка потенциального воздействия
идентифицированных рисков на проект.
Устанавливает связи между рисками и их взаимное
влияние друг на друга.
Для количественной оценки рисков существует набор
статистических и математических методов.
8.5 Планирование реагирования на риски.
:fire:Возможны четыре метода реагирования на риски:
уклонение от риска (risk avoidance);
передача риска (risk transference);
снижение рисков (risk mitigation);
принятие риска (risk acceptance).
:checkered_flag:Стратегии реагирования на риски(на негативные риски - угрозы):
Уклонение.
Передача.
Принятие.
Уменьшение.
:red_flag:Стратегии реагирования на риски(на позитивные риски возможности):
Использование.
Увеличение.
Разделение.
Принятие.
