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MATRIZ FODA - Coggle Diagram

- - - - Lo que la empresa hace bien
      - Cualidades que lo diferencian de la competencia
      - Recursos y elementos internos como la experiencia
      - Bienes tangibles como propiedades inversiones o tecnologías
  - - - Mercados desatendidos
      - Pocos competidores en la industria o area
      - Necesidad inmediata por los servicios y productos
      - Cobertura de los medios de comunicación
  - - - Aspectos que la empresa carece
      - Aspectos que la competencia hace mejor
      - Recursos limitados
      - Propuesta de venta poco clara
  - - - Nuevos competidores
      - Cambios fiscales, ambientales, o legales
      - Mala cobertura de los medios de comunicación
      - Cambios de actitud de los clientes hacia la marca
- - - - que son
        
        DEBILIDADES
        
        esta son
        
        negativos
        
        FORTALEZAS
        
        esta son
        
        positivo
    - - que son
        
        OPORTUNIDADES
        
        esto son
        
        positivo
        
        AMENAZAS
        
        estos son
        
        negativos
- - - - Nuevos mercados internacionales
      - Buena relacion con los socios
      - Estabilidad en las bienes raíces
      - Calidad en el menú
    - - Practica sustentable
      - Marca reconocida globalmente
      - Producto único diferenciador
      - Buenas condiciones economica para los propietarios de franquisias
    - - Nuevos desafíos regulatorios
      - Rechazo de la sociedad a la comida rápida
      - Mayores inversiones económicas
      - Expansión de mas marcas de comida rápida
    - - Aumento de costos de alimentos
      - Infracciones ambientales
      - Inestabilidad política
      - Surgimiento de mas marcas de comida rápida
- - - - Discuten sobre los elementos que consideran claves para el futuro de la organización.
    - - Aporta información para el desarrollo de estrategias, las cuales deben ser recopiladas y jerarquizadas
    - - Hace referencia a un momento concreto de la organización o de un proyecto en específico.
    - - Propende por ofrecer una visión particular de los aspectos más importantes de la organización o un proyecto
- - - - ESTRATEGIAS
        
        atravéz de
        
        EFOQUE
        
        REACCIÓN
        
        ejemplo
        
        Si tus ventas son constantes, pero solo usas medios de publicidad tradicionales como los anuncios por TV, es tiempo de crear una estrategia de marketing completa.
        
        EXITO
        
        ejemplo
        
        Si tienes un equipo de ventas capaz, pero careces de una estrategia de marketing, utiliza sus conocimientos en la interacción con los clientes al elegir los canales de comunicación más adecuados.
        
        ADAPTACIÓN
        
        ejemplo
        
        Si tus competidores tienen más años de experiencia y prestigio en tu localidad, integra un equipo de expertos en marketing digital que te lleven a nuevos públicos.
        
        SUPERVIVENCIA
        
        ejemplo
        
        Si surgen competidores nuevos y tu participación de mercado disminuye, pero tienes la mejor relación entre calidad y precio, es momento de que utilices ese elemento para atraer a más clientes y retener a los ya existentes.