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第三章：領導、管理與計畫 - Coggle Diagram
第三章：領導、管理與計畫
戰略計畫十步驟
標竿設定
戰略議題
差距分析
戰略計畫
環境掃瞄
緊急狀況下之戰略
願景和任務
戰略的評估
重新檢查戰略計畫
戰略思考
戰略計畫 vs 長期計畫
進行外在環境掃描
辨明主要的問題、議題和選擇，在戰略計畫的努力中，去說明這些因素
同意進行戰略計畫過程
定義及檢視組織價值，社群願景及任務
為組織發展一個大家可以共享的願景
組織需要一連串的陳述去說明，假設一年線之後，如果要成功，組織目標和地位是什麼？
要獲得大家同意達到目標的主要戰略，同時透過環境掃描辨識並說明主要意義
發展出一個行動計畫，該行動計畫必須闡明及突出整年度的具體指標和工作方案
針對外在環境的變遷以及組織邊謙，在戰略計畫施作的過程中，必須監理的機制
對書面戰略計畫做出最後的確認或批准，清楚地說明戰略計畫的過程、決策和可能的結果
成為好的領袖
機會主義領導
外交官類型
專家型領導
成功者類型
個別領袖型
戰略型領袖
煉金術土型領導
計畫的步驟
決定目標
建立一個行動計畫
評估現況
執行計畫
說服的方式
政策
權威的
資源配置
控制執行
戰略計劃 5 steps
草擬或精煉一計畫 draft and refine
執行一個計畫 implement the plan
獲得以下的材料 （願景、任務、目標）take stock
發展一個戰略 develop strategy
把人事物組織起來 get organized
計畫
應涵蓋所有成員
運作化
是有系統的
必須性和運作性
必須有效
計畫的效益與步驟
努力的調協
準備改變
可以發產出產品的統一標準
法展管理者
戰略計畫模型
二、環境掃描的計畫 environmental scanning
ㄧ、傳統的長程計畫型 long-range planning
porter 五例分析模型
bargaining power of suppliers
bargaining power of customers
threat of new entrants
threat of substitute products
competitive rivalry within an industry