Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Проектирование и совершенствование организации производства - Coggle…
Проектирование и совершенствование организации производства
Состав, содержание и участники организационного проектирования
элементы организационного проекта как системы
1) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии, сформированной на стадии стратегического маркетинга;
2) производственная структура организации;
3) организационная структура организации;
4) персонал организации;
5) потребность в материальных ресурсах организации на планируемый период
6) финансы;
7) информационное обеспечение менеджмента;
8) взаимодействие производственной и организационной структур организации;
9) эффективность проекта.
этапы организационного проекта
Формирование идеи организационного проектирования на основе маркетинговых исследований.
Системный анализ и структуризация проблемы (объекта проектирования).
Разработка производственной структуры организации.
Разработка организационной структуры менеджмента организации.
Разработка организационных решений, относящихся к отдельным функциям менеджмента.
Разработка организационных решений, относящихся к подготовке производства.
Разработка организационных решений по п. 1-6, относящихся к структурным подразделениям более низких уровней: цехов, участков, рабочих мест.
Технико-экономическое обоснование организационного проекта.
Согласование и утверждение организационного проекта, передача его для исполнения (реализации).
участники организационного проектирования
• Архитектор проекта
• Инженер проекта
• Поставщик
• Подрядчик (генеральный подрядчик)
• Заказчик
• Инвестор
• Генеральный проектировщик
• Менеджер, или руководитель проекта
• Субподрядчик
• Консультанты
• Лицензиар
• Администратор проекта
Администратор проекта
Опыт организации производства на предприятиях машиностроения
Обобщение методик, используемых для улучшения организации производства на основе японского опыта
Управление закупками
Операции рабочих
Обслуживание оборудования:
Управление материальными потоками.
Управление качеством:
система Форда
основные положения
максимальное разделение труда,
механизация и автоматизация многих операций производственного процесса на основе разделения его на простейшие операции;
последовательная стандартизация всех факторов производства
Новшества в системе организации производства и механизме управления финансами, предложенные Фордом
1) организация массового выпуска и стабильных продаж технически совершенных изделий, доступных по цене для массового потребителя;
2) обеспечение подвижности предмета труда и непрерывности изготовления продукции;
3) ускорение ритма работы на конвейере и увеличение темпа выпуска изделий.
факторы
1) формирование единой технической и технологической схемы производства, позволяющей организовать совместный труд большого числа рабочих;
2) разработка более совершенных технологий производства и улучшение условий труда рабочих;
3) достижение высокого уровня точности в выполнении каждой технологической операции, соблюдение стандартов, повышение качества продукции и культуры производства;
4) обеспечение гибкости системы массового производства ;
5) создание динамично развивающейся и устойчиво функционирующей экономической системы
система КАНБАН
условия
пересылаться могут только качественные детали (комплектующие изделия)
заказывается только необходимое количество согласно плану; производится только точное количество, требуемое покупателю
производственный процесс регулируется на заключительных этапах
ограничения
график с минимальными колебаниями и отклонениями;
использование фиксированного набора материалов, компонентов, узлов, подузлов;
небольшое подготовительно-заключительное время ввиду малых размеров партий выпускаемых изделий, применение групповой технологии и освоение каждым рабочим станков разных типов;
постоянный визуальный контроль качества в ходе производственных операций с расчетом на полное отсутствие дефектов; надежность.
компоненты КАНБАН
организация кружков качества, охватывающих весь персонал;
наличие постоянных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, поставляемых непосредственно к месту производства;
тесное взаимодействие рабочих и руководителей в ходе производства.
Основные организационные резервы развития производства
Состав организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства
1) совершенствование организации рабочих мест;
2) улучшение обслуживания рабочих мест и гигиена труда;
3) совершенствование разделения и кооперации труда;
4) внедрение передовых приемов и методов труда;
5) совершенствование нормирования и оплаты труда;
6) широкое внедрение стандартизации, унификации, типизации и нормализации;
7) широкое внедрение автоматизированного, гибкого автоматизированного производств
резервы
1) использования средств труда
2) использования предметов труда
3) экономии рабочего времени
4) повышения качества готовой продукции ;
5) общепроизводственные,
Факторы, задачи и методы организационного проектирования
понятие "проектирование"
процесс создания проекта, прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта
понятие "организационное проектирование"
как функция организации состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности
процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, оборудование, площади, системы решений, неформальная организация, культура) и ее стратегией, которое приводит к успеху
Цели организационного проектирования
создание новой (усовершенствованной) системы (объекта и субъекта производства);
радикальное преобразование существующей производственной и организационной структур (управляемой и управляющей).
Место организационного проектирования структуры и процессов производственно-хозяйственной деятельности
задачи организационного проектирования
технические
• подбор и расчет количества основного производственного и вспомогательного оборудования;
• определение потребного количества сырья, материалов, топлива, а также потребного количества и способа снабжения предприятия энергией всех видов;
• разработка вопросов транспорта, освещения, отопления, вентиляции, водоснабжения, канализации;
• расчет потребности площадей;
• планировка цехов, участков, определение их размеров, выбор типов и формирований и др.
экономические
• расчет производственной программы предприятия с указанием номенклатуры, массы, стоимости одного изделия;
• выяснение, откуда предприятие будет снабжаться материальными ресурсами;
• определение и выбор наиболее выгодной географической точки расположения предприятия;
• определение необходимых размеров основных и оборотных фондов предприятия, а также себестоимости продукции; решение вопросов финансирования;
• составление плана освоения производства;
• выявление потребности в кадрах.
организационные
• разработка производственной структуры и организационной структуры менеджмента предприятия;
• распределение функций и установление взаимосвязей между подразделениями и отдельными должностными лицами;
• разработка вопросов по организации труда;
• установление порядка прохождения заказа, документации, форм отчетности и контроля по цехам и предприятию в целом;
• разработка мероприятий по подготовке и переподготовке кадров, созданию благоприятных условий для работников предприятия и др.
