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Reclutamiento y selección de RRHH - Coggle Diagram
Reclutamiento y selección de RRHH
Alternativas para el reclutamineto
Indica una necesidad
Realización de entrevista
El procesamiento de un nuevo empleado
Proceso de búsqueda
Mercado laboral
Condiciones del mercado
Consideraciones legales
Políticas de promoción
Conocimiento del personal
Procesos mas sencillos y menos masivos
Motivación personal
Perdida de ideas
Responsabilidad social
Métodos de reclutamiento interno
Transferencias
Invitaciones directas
Convocatorias internas
Tableros/Internet
Inventario de talento humano
Referencias internas
Métodos de reclutamiento externo
Organizaciones profesionales
Consultoría / Hunting,
Instituciones educativas
Anuncios o avisos
Contactos personales
Sindicatos
Base de datos de la empresa
Ventajas
• Renueva y enriquece los RRHH
• Aprovecha las inversiones en preparación
• El ingreso de nuevos elementos a la empresa
Desventajas
• Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos
es menos seguro que el reclutamiento interno
• Generalmente absorbe más tiempo
ventajas
• Más económico para la empresa
• Es una fuente poderosa de motivación para los empleados
Desventajas
• Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.
Reclutamiento
Métodos de reclutamiento en linea
Método tradicional de reclutamiento externo
Reclutadores
Ferias de empleo
Agencias de empleo
Trabajos como becarios
Publicidad a través de medios de comunicación
Asociaciones profesionales
Solicitantes por iniciativa propia
Factores ambientales que afectan el proceso de selección
Jerarquía organizacional
Base de datos
Toma de decisiones
Periodo de pruebas
Consideraciones legales
Características de las pruebas
Selección adecuadamente diseñada
Tipo de pruebas
Prueba de conocimientos
Prueba de interés
Prueba de habilidades
Prueba de personalidad
Prueba de aptitudes
Expectativas del candidato
Sentirse comprendido
Trato justo
Amplia oportunidad de ver sus cualidades
Toma de decisiones
Recopilación acerca del trabajo
Tipos de entrevistas
No estructuras
Conductuales
Estructuradas
Contenido de la entrevista
Habilidades interpersonales
Cualidades personales
Logros académicos
Pasatiempos
Experiencia laboral
Problemas potenciales de la entrevista
Preguntas inapropiadas
Juicios prematuros
Efecto de contraste
Dominio del entrevistador
Falta de capacidad
Conclusión de la entrevista
Verificaciones
Verificación Legales
Verificaciones de referencias
Verificaciones de antecedentes
TIPOS DE VACANTES
Jubilación
Muerte
Renuncia
Técnicas de selección
Análisis del cargo
Aplicación de la técnica de incidente críticos
Análisis de la solicitud
Análisis del cargo en el mercado
Hipótesis de trabajo
Procesos de selección
Prueba de conocimiento
Rechazo
Admision
Test psicométricos
Entrevista
Test de personalidad
ANALIZAR ASPECTOS QUE SE CONSIDERAN
CLAVES ENUNA ENTREVISTA
ASPECTOS FORMALES
• Cuidar la presentación personal
• Mantener contacto visual con entrevistador
• Ser puntual
• Cuidar la comunicación verbal y no verbal
AL TERMINAR LA ENTREVISTA
• Recuerda el nombre de quién te entrevistó.
• Evalúa lo positivo y negativo de tu desempeño en la entrevista.
• Intenta saber los próximos pasos en el proceso.
VARIABLES A TENER PRESENTE
• Principales logros (medibles)
• Explicación de cambios o fracasos
ERRORES DEL ENTREVISTADO
• Hablar en exceso
• Jactarse de logros anteriores
• No escuchar al entrevistador.
• No estar debidamente preparado para la entrevista
VARIABLES CRÍTICAS
• Transparencia
• Personalidad
• Generación de confianza
• Medición de habilidades requeridas
• Claridad de conceptos y capacidad de síntesis
• Presentación
Jharol G. Quillo Ortega
