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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS, P1, P3, P2, P4, P5, P6, P8,…
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
QUIEN APLICA LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
TODAS LAS PERSONAS
IMPLANTAN
REALIZAN
PARA OBTENER RESULTADOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ALINEACION DE LA FUNCION ADMINISTRATIVA DE RRHH
TRADUCIR OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
PLANIFICACION PERFECTAMENTE INTEGRADA E INVOLUCRADA
PASOS DE LA PLANIFICACION
DEFINICION DE OBJETIVOS Y METAS
CLIMA Y CULTURA CORPORATIVA
TALENTOS
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS DISPONIBLES/NECESARIAS PARA EL EXITO
ESTILO DE ADMINISTRACION
RECOMPENSA E INCENTIVOS
NIVELES DE ACTUACION DE RRHH
ARH TACTICA
ARH OPERATIVO
ARH ESTRATEGICA
BASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RRHH
DEMANDA DE TRABAJO Y COMPETENCIA
DEMANDA DE PRODUCCION
NIVEL DE PRODUCTIVIDAD
OFERTA DE TRABAJO Y COMPETENCIA
MERCADO INTERNO DE TRABAJO
MERCADO EXTERNO DE TRABAJO
MODELOS OPERATIVOS DE PLANIFICACION
MODELO DE SUSTITUCION DE LOS PUESTOS CLAVE
MODELO CON BASE EN EL FLUJO DE PERSONAL
MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENNTO DE LOS PUESTOS
MODELO DE PLANIFICACION OPERATIVA INTEGRAL
MODELO CON BASE EN LA OBTENCION DESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACION
ROTACION
INICIATIVA DEL EMPLEADO(RENUNCIA)
INICIATIVA DE LA ORGANIZACION (DESPIDO)
FLUJO DE ENTRADAS Y SALIDAS DE PERSONAS
CAMBIOS EN LOS REQUISITOS DE LA FUERZA DE TRABAJO
ADAPTACION AL CAMBIO
MODERNIZACION
TECNOLOGIA
NUEVAS HABILIDADES Y NUEVAS COMPETENCIAS
AUSENTISMO
RECONPENSAS A LA PERMANENCIA Y SANCIONES AL AUSENTISM
MOTIVACION
VACACIONES, ENFERMEDAD, MATERNIDAD, ACCIDENTES DE TRABAJO
PRACTICAS ADMINISTRATIVAS Y CULTURALES
NOMBRE:BRENDA BARROSO PERALES CARRERA: ING INDUSTRIAL
