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LA GESTIÓN POR PROCESOS, image, INTEGRANTES: Maria Parra - Joel…

- - - - Hacer
        
        Verificar
        
        4.Actuar
        
        Si se detectan desviaciones en el plan realizar una retroalimentación
        
        Realizar labores de seguimiento para comprobar
        
        Poner en marcha los planes de acción
      - Analizar cual es la situación
- - - - Los autores establecieron 8 líneas o temáticas
        
        Concepto
        
        Cultura
        
        Herramientas/Técnicas
        
        Filosofías de gestión
        
        Factores
        
        Innovación
        
        Implantación
        
        Recursos Humanos
      - La temática de la «Implantación» es la más común entre los artículos analizados, seguida por la temática de «Herramientas/Técnicas»
        
        La última posición del listado es para la temática de innovación, en la que únicamente se ha encontrado un artículo, dado su escaso desarrollo
  - - - En el periodo analizado se localizaron 60 artículos
        teóricos y 77 empíricos
        
        Con el objetivo de profundizar un poco más en las
        características de los trabajos empíricos se analizó
        
        Metodologías se utilizaban en
        los mismos
        
        En qué sectores se
        aplicaban
      - El caso de estudio es la metodología más
        utilizada seguida por la encuesta
  - - - Durante el periodo 1990 - 1992 se publicaron 137 artículos relacionados con la gestión por procesos
        
        En base a los resultados obtenidos podría deducirse
        que la gestión por procesos es un campo en declive.
        
        Existen fuertes
        diferencias regionales en la elaboración de estudios
        empíricos sobre gestión por procesos
    - - En total se identificaron más de
        60 publicaciones que, a lo largo del periodo objeto
        de análisis
        
        Los resultados más llamativos es la variedad de campos a los que éstas pertenecen