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LAS HERRAMIENTAS ESTRATÈGICOS: UN APOYO AL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES…
LAS HERRAMIENTAS ESTRATÈGICOS: UN APOYO AL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
ANÀLISIS DOFA Y MATRIZ DOFA
En el campo de la planeación a largo plazo o "long-Range planning"( sanabria, 2004).
Se realiza una investigación basándose con preguntas de ¿Qué es lo bueno? y que es lo malo en el presente y en el futuro?( Humphrey, 2005)
Su desarrollo es realizado por Du Pont en la década de 1950.
ESTRATÈGIAS GENERICAS
Según Serna(2000) los modelos que representan la formulación que representan la formulación de estrategias genéricas.
Michael Porter; disciplinas de Treacy y Wieserma.
El análisis de crecimiento del mercado y matriz producto-mercado de Ansoff; el análisis de crecimiento de portafolio y la matriz BCG.
MATRICES CUANTITATIVAS DE PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
FACTOR EXTERNO (EFE): Identifica y evalúa variables como son: tipo de cultura, social, ambiental, político, económico, etc.
FACTOR INTERNO (EFI): Por el contrario identifica y evalúa las variables asociados a la empresa.
(David, 2001) Matrices cuantitativas se refiere a un conjunto de herramientas que buscan organizar la información cualitativa como cuantitativa.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC
)
Presenta el total de competidores principales en el sector especifico.
Se lleva acabo un calculo promedio con los siguientes datos: 4 fortaleza mayor; 3 fortaleza menor; 2 debilidad menor y 1; debilidad mayor.
**ANALISIS DE CRECIMIENTO DE PORTAFOLIO Y MATRIZ BCG
Conocidas como análisis de crecimiento de portafolio y la otra denominada matriz BCG.
Con estos dos conceptos se genera un balance entre los productos de alto crecimiento y diferentes participaciones en el mercado.
(BGC, 2011) Se desarrollan dos herramientas similares en su estructura pero diferentes en su formulación.
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Indica que todos los sectores industriales están integrados por grupos de empresas.
Se lleva a cabo estrategias en los sectores industriales para competir en el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles (Porter 1987).
Ha sido un factor estratégico para la planificación y toma de decisiones.
ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER
Reconoce la formulación de mecanismos (1979) permite a las empresas crear posiciones defendibles ante el sector industrial.
1982 Porter identifica las estrategias genéricas en tres categorías para atender las fuerzas competitivas.
DIFERENCIACION: Recorrer el camino hacia la exclusividad para ser valoradas por el cliente.
ENFOQUE: El logro de desempeños superiores tomando como referente un segmento particular en vez del total de la industria.
LIDERAZGO DE COSTO: Es transitar el camino hacia producir con el menor costo costo de todo el sector industrial aprovechado el conocimiento y la experiencia que se tiene sobre el mismo.
MODELO DE SISTEMAS VIABLES DE BEER
El sistema viable existen dos tipos de actividades de transformación: actividades tecnológicos y las actividades reguladoras.
Desarrollado por Stafford Beer describe una organización a través de la condición de viabilidad.
LAS DICIPLINAS DE TREACY Y WIESERMA
Se brinda valor al cliente. La excelencia operacional, el liderazgo del producto y las relaciones intimas con el consumidor.
Continuación a los trabajos de Porter. Presenta tres alternativas.
ANALISIS DE CRECIMIENTO DEL MERCADO Y MATRIZ PRODUCTO DE ANSOFF
Compañías que introducen procesos de innovación y compiten en el mercado logran mantenerse en la cima.
Hay cuatro alternativas de crecimiento: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo de producto y diversificación.
" Strategies for diversification" (Ansoff, 19579) introduce 4 caminos fundamentales para el crecimiento en las compañías.