Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, image, image, image,…
PROCESO DE PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
EL ESTUDIO FINANCIERO
Los objetivos de esta etapa son
Elaborar los cuadros
analíticos
Ordenar y sistematizar la información carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores
Datos adicionales para la evaluación del proyecto
Evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad
ALCANCE DEL ESTUDIO DE PROYECTO
La profundidad con que éste
se realice dependera de lo que aconseje cada proyecto en particular
Evaluar el proyecto
Comercial
Indicará si el mercado es o no sensible al bien
producido o al servicio ofrecido por el proyecto y la aceptabilidad
Técnica
Analiza las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir
Legal
Una pregunta fundamental es la de :¿Existe alguna restricción que lo impida?
Organizacional
Es el que normalmente recibe menos
atención, a pesar de que muchos proyectos fracasan por falta de capacidad administrativa para emprenderlo
Impacto ambiental
Tenemos que preguntarnos ¿Genera un impacto ambiental negativo?
Financiera
Estimar la rentabilidad de la inversión y verificar si existen incongruencias que permitan apreciar la falta de capacidad de gestión
Toda decisión de inversión debe responder a:
Un estudio previo de las ventajas y desventajas asociadas con su implementación
Cualquiera de ellos que llegue a una conclusión negativa determinará que el proyecto no se lleve a cabo
INTRODUCCION
el estudio de su viabilidad puede enmarcarse en una cierta rutina metodológica
El estudio del proyecto pretende
contestar el interrogante de si es o no conveniente
se estimarán los beneficios y costos que probablemente ocasionaría
el estudio de viabilidad debe simular con el máximo de precisión
EL ESTUDIO DE PROYECTO COMO PROCESO CICLICO
Un proyecto reconoce cuatro grandes etapas:
Preinversión
se realizan los tres estudios de viabilidad
Prefactibilidad
Factibilidad
Perfil
Inversión
Son todos los gastos que se efectúan en unidad de tiempo para la adquisición
Idea
Es donde nace el concepto de proyecto
Operación
El propósito de una operación es mantener el negocio
EL ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO
el estudio técnico tiene
por objeto
Proveer información para cuantificar el monto de las inversiones
También de costos de operación pertinentes a esta área
De aquí podrá obtenerse la información
Mano de obra
Recursos materiales
Necesidades
de capital
Se deberá definir la función de producción que optimice
Requerimientos de equipos
de fábrica para la operación y el monto de la inversión
Se precisará su disposición en planta
Permitirá hacer una dimensión de las necesidades
de espacio físico para su normal operación
EL ESTUDIO DE MERCADO
Es más que el análisis y la determinación de la oferta y demanda
ASPECTOS A ESTUDIAR
El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas
La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto
Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y
proyectados.
EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL - ADMINISTRATIVO-LEGAL
ORGANIZACIONAL
busca determinar la capacidad operativa de la organización
Definir la estructura de la organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento.
con el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades
ADMINISTRATIVO
se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración
Procedimientos administrativos
Reglamentos
Organización
LEGAL
busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de los:
Planes de Ordenamiento Territorial
normas relacionadas con localización aspectos presupuestales
Legislación tributaria
Aspectos laborales y contratación
EL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Un enfoque de la gestión ambiental sugiere introducir
normas ISO 14000
Consisten en una serie de procedimientos
Trata de la mejora ambiental continua de los productos y
servicios que proporcionará la inversión