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TIPOS DE ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FORMAL
Una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre varios miembros de la organización.
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EJEMPLOS: La gerencia de un banco. La estructuración del trabajo en un banco obedece a departamentos y coordinaciones distintas, jerarquizadas y diferenciadas conforme al principio de la mayor formalidad y control, algo indispensable ya que se trata de una organización que manejará cantidades de dinero.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Así como la organización formal crece en tamaño, la existencia paralela de relaciones informales, junto con las relaciones formales se hace inevitable Estas relaciones representan interacciones sociales no oficiales, no planificadas entre las personas que trabajan en estructuras formales
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EJEMPLOS Un equipo de fútbol dominguero. Es común en muchas familias o grupos de amigos reunirse a hacer deporte, para lo cual deben organizarse mínimamente en dos equipos contrarios, y obedecer las reglas del juego que son comunes para todos; pero esa organización no constará en ningún documento ni será resistente a sus deseos, de modo que si alguno decide cambiar de equipo con otro puede hacerlo, o si se harta de correr y cambia sitio con el arquero, no habrá problema.
ORGANIZACIÓN LINEAL
Es aquella en la que la autoridad fluye desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos: en ese sentido, los deberes y las responsabilidades de los diferentes miembros, así como las relaciones que entre ellos se establecen y definen tempranamente.
EJEMPLOS :
Iglesia, en muchas ocasiones, se rige con esquemas lineales.
Una empresa muy pequeña que tiene tres departamentos y cien empleados, es conveniente que use una forma lineal de organización.
CARACTERÍSTICAS
Se basa en el principio de autoridad lineal o principio esencial, con una jerarquía de autoridad en la cual los subalternos obedecen a sus superiores; muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
Presenta líneas formales de comunicación; únicamente se comunican los órganos o cargos entre ellos por medio de las líneas presentes en el organigrama con excepción de quienes se sitúan en su cima.
Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
Posee configuración piramidal, a medida que se eleva la jerarquía, disminuye el número de cargos u órganos.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
CARACTERÍSTICAS
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
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EJEMPLOS: Gobierno de los países democráticos (con estructuras ministeriales, capaces de tomar sus propias decisiones)
Empresas multinacionales de comida rápida
La mayoría de las empresas cooperativas
se caracteriza por reunir a las personas más capacitadas para cumplir una función dentro del mismo departamento. Se podría considerar que la organización funcional es la analogía del principio de la división del trabajo pero al interior de la organización, puesto que las responsabilidades ya no se concentran en una única persona que debe ser conocedora y capaz de todo lo que realice la empresa