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收入 (100%), 考核 (考核), (价值观的考核有5项，共30条考核细则。), 次月的销售完成，决定上月的所得比例；举例，如果上个月是100万…

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        3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
        
        4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
        
        2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
        
        5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
        
        1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作
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        3、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
        
        4、在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路
        
        2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
        
        5、创造变化，并带来绩效突破性的提高
        
        1、适应公司的日常变化，不抱怨
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        2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
        
        3、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”
        
        1、诚实正直，表里如一
        
        4、勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正
        
        5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止
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        3、以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩
        
        4、始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队
        
        2、热爱DIPO叫货宝，顾全大局，不计较个人得失
        
        5、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低的要求
        
        1、喜欢自己的工作，认同DIPO叫货宝企业文化
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        3、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
        
        4、能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
        
        2、遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误
        
        5、遵循但不拘泥于流程，化繁为简，以较小的投入获得较大的工作成果
        
        1、今天的事不推到明天，上班时间只作与工作有关的事情
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        1、尊重他人，随时随地维护DIPO叫货宝的形象
        
        2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
        
        3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
        
        4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
        
        5、具有超前服务意识，防患于未然
- - - - ② 如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；
      - ③ 只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；
      - ④ 小数点后可以出现0.5分；
      - ⑤ 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。
      - ① 员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；
    - - ① 优秀 27—30分
      - ② 良好 23—26分
      - ③ 合格 19—22分
      - ④ 不合格 0—18分
    - - ① 每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；
      - ② 员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；
      - ③ 部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
    - - ① 价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；
      - ② 价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；
      - ③ 任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。