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CH4：領導、管理與組織 - Coggle Diagram
CH4：領導、管理與組織
領導與組織文化
轉變型領導(4I)
inspirational motivation
intellectual stimulation
idealized influence
individualized consideration
交易型領導
條件式報酬
例外的管理
積極的例外管理
消極的例外管理
為了實現領導價值，才會與員工的價值交換
領導、組織文化、組織績效
自由放任型領導
結構的決定性因素
授權
部門化
專門化
控制幅度
團體形成
生成階段
固基階段
衝突階段
定向階段
結構的面向
集權化
複雜性
組織的型態化
組織設計的模式
有機的組織模式
矩陣式組織模式
機械式的組織模式
組織結構的改變
網絡組織
完整的組織
多部門組織
行政領導與行政組織
公部門行政領導
二、官僚不受到行政領導的控制
三、政治領導
一、對領導而言，行政組織是工具性的路徑
主流的領導理論
領導帶來的不同結果
領導的天生與後天訓練
研究與分析的主要焦點
最佳的領導風格
TQM
組織存活組織存活必須依賴組織結構
組織結構問題
組織績效，領導與管理能力
影響政府服務品質
財務管理
人力資源的管理
資產管理
資訊科技的管理
領導統御