Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tactical Decision Making oleh : Rizki Rahmayanti (09111840000121) -…
Tactical Decision Making
oleh : Rizki Rahmayanti (09111840000121)
OVERVIEW
Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternatif hasil langsung atau terbatas
Tujuan pengambilan keputusan strategis adalah memiliki strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai
Keputusan taktis yang tepat berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang
MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif
Hitung total biaya dan manfaat yang relevan
Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak untuk permasalahan
Nilai faktor - faktor kualitatif
Kenali dan definisikan permasalahan
Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan
BIAYA RELEVAN
Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif
Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tidak relevan merupakan suatu keterammpilan pengambilan keputusan yang penting
BIAYA TIDAK RELEVAN
Tidak ada biaya awal yang dapat dielakkan
Selalu sama diantara beberapa alternatif
Tidak dapat dipengaruhi oleh aktivitas apapun di masa depan
PENERAPAN BIAYA RELEVAN
Menerima pesanan khusus pada harga dibawah pesanan biasa
Mempertahankan atau menghentikan sebuah segmen atau lini produk
Membuat atau membeli komponen
Memproses lebih lanjut produk gabungan atau menjualnya pada titik pemisahan
MAKE OR BUY
Tahapan pengambilan keputusan
Identify costs and benefits
Total relevant costs and benefits
Idetify alternatives
Membeli komponen
Membuat komponen
Assess qualitative factors
Define the problem
Make decision
SPECIAL ORDER
Special - order - decision hanya terfokus pada apakah pesanan harga khusus seharusnya diterima atau ditolak
Tahapan
Identify costs and benefits
Tota relevant costs and benefits
Identify alternatives
Menerima
Menolak
Asses qualitative factors
Define the problem
Make decision
KEEP OR DROP
Tahapan
define the problem
identify alternatives
Mempertahankan
menghentikan
total relevant costs and benefits
identify costs and benefits
assess qualitative factors
make decision
SELL OR PROCESS
Tahapan
identify costs and benefits
total relevant costs and benefits
identify alternatives
sell
process
assess qualitative factors
define the problem
make decision