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CH4 領導、管理與組織 - Coggle Diagram

- - - - 從高到低的專業化或是低到高來衡量
    - - 集權與分權的程度
    - - 係指各部門劃分的結果
    - - 寬廣或狹隘的程度
    - - 說明：當一項工作愈來愈專門或特別時，員工常被訓練只作其中一部分，由於是簡單化的工作，較不容易發生失誤。
  - - - 重視彈性、調適性，強調專業化的工作、地位、職級
    - - 在一定期限內，權威的路徑是多重的，形成多數的工作團隊
      - 以分權為原則，同時注重產品品質管控
    - - 組織彈性小，目標達成效率高，強調紀律與管理規則
- - - - Inspirational motivation激勵感召
      - Intellectual stimulation智力刺激
      - Idealized influence理想化的影響力
      - Individualized consideration個別關懷
  - - - 領導者促成最大的努力，以促成組織目標
    - - 領導者需要糾正批評、負面反應以及負面的被強化
        
        先，積極的例外管理
        
        後，積極採取矯正行動