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CH3 領導、管理與計畫 - Coggle Diagram
CH3 領導、管理與計畫
戰略計畫必須包含
戰略計劃
緊急狀態下之戰略
戰略議題
戰略的評估
標竿設定
差距分析
重新檢查
環境掃描
戰略思考
願景和任務
領袖人物的培養
從規劃自己的生活開始
管理好自己
轉型成為最好的領袖
管理與計畫
企業資源計畫 EPR
系統被廣泛地運用到企業的網路系統中藉由統整的資料庫，支援不同部門之間能產生功能
計畫具有以下特性
它是系統性的
應該涵蓋所有成員
必須能運作
具有必須性
必須有效
美國非政府組織 APICS
五個戰略計畫步驟
3.發展一個戰略
4.草擬和精煉一個計畫
2.獲得以下材料
必須取得事件的歷史和現在的情境 找到願景、任務和目標。
5.執行一個計畫
1.先組織人事物組織
五力分析
Michael Porter於1980提出
分析組織的優勢、劣勢、機會和威脅