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Posicionamiento y estrategias competitivas, image, image, image, image,…

- - - - El que está en nuestro plan, lo que hemos
        propuesto
    - - El maletero debe estar analizando a
        donde quiere llevar su marca
- - - - Evaluación de los competidores
        
        ¿Qué busca cada uno en
        el mercado?
      - Seleccionar competidores
        
        La gerencia ahora debe decidir con qué competidores competir más vigorosamente
      - Identificación de los competidores
        
        Definir competidores que ofrecen productos, ofrecen productos y servicios similares
- - - - Diferenciación
        
        Crear líneas de productos
      - Enfoque
        
        centra sus
        esfuerzos en atender bien a unos pocos segmentos
      - Liderazgo global de costos
  - - - Ofrece un valor superior al liderar su industria en precio y conveniencia.
      - Reduce costos y crea un sistema de entrega de valor ágil y eficiente.
      - Sirve a los clientes que quieren productos de buena calidad y económico.
  - - - Proporciona un valor superior al segmentar con precisión sus mercados
      - Coinciden exactamente con las necesidades de los clientes objetivo
      - Satisface las necesidades de los clientes a través de una estrecha relación
- - - - CRITERIOS PARA ELEGIR
        
        Sea superior
        
        Sea comunicable
        
        Sea distinta
        
        Sea exclusiva
        
        Sea importante
        
        sea costeable