Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - Coggle Diagram

- - - - Estratégia
        ⇒ Mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando a atingir
        objetivos de longo prazo.
        Tática
        ⇒ É um esquema específico de emprego de recursos dentro de uma estratégia geral.
- - - - A assessoria geralmente assume o processo, não o dirigente máximo;
        
        O processo cada vez mais elaborado e complexo acaba dominado a assessoria
        
        Os sistemas de planejamento forma concebidos para não produzir resultados devido à sua
        centralização
        
        O planejamento estratégico focaliza mais fusões, aquisições e vendas em detrimento do
        desenvolvimento do negócio básico da organização
        
        O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único e exclusivo
        caminho estratégico pode se tornar inflexível
        
        O planejamento estratégico deixa em segundo plano os requisitos organizacionais e culturais da
        empresa
        
        A previsão de ponto único é uma base inadequada para o planejamento numa era de estruturação e
        incerteza.
    - - Excesso de regulamentos e papelório
        
        Autocracia e imposição
        
        Motivação negativa
      - Atualmente, os programas bem-sucedidos de APO incluem os seguintes aspectos:
        
        Ênfase consciente na formulação de objetivos consensuais;
        
        Freqüente interação e retroação entre superior e subordinado;
        
        Oportunidade de participação no processo de tomada de decisão
    - - Utilizou a teoria da máquina na sequência de etapas.
        
        É a ênfase na decomposição e na formalização
        
        A criação de estratégias ficava restrita à cúpula da organização e as pessoas nada recebiam de informação a respeito dela.
    - - APO deixa de levar em contas as raízes mais profundas, emocionais e motivacionais de um gerente
    - - a) Não obter participação da alta gerência;
        b) Dizer a todos que a APO é uma técnica suprema capaz de resolver todos os problemas;
        c) Adotar a APO dentro de um programa acelerado;
        d) Fixar somente objetivos quantificáveis;
        e) Simplificar ao extremo todos os procedimentos;
        f) Aplicar a APO em áreas isoladas – não fazer a companhia participar globalmente;
        g) Delegar todo o projeto da APO a pessoal de nível inferior;
        h) Concentrar em indivíduos e ignorar os problemas do grupo;
        i) Inaugurar o sistema como uma festa e depois deixá-lo andar sozinho, sem nunca verificar como
        está andando;
        Ignorar as metas pessoais dos gerentes, concentrando-se apenas nos objetivos da companhia.
    - - A APO tende a exigir muito de cada um e que as pessoas devem ser preparadas para receber o método e para poder aplicá-lo criteriosamente
        
        Do contrário poderão advir diversos males como irritação, hostilidades, crises pessoais, individualismo, falta de colaboração, oportunismo e desprezo pelos meios.
    - - * A estratégia fixa a direção e norteia as atividades da organização
        
        Vantagem: mapeia o curso da organização, rumo aos seus objetivos de longo prazo
        
        Desvantagem: podem esconder perigos potenciais
      - * A estratégia focaliza e integra o conjunto de esforços organizacionais
        
        Vantagem: a estratégia promove a coordenação das atividades para evitar que as pessoas puxem
        em direções diferentes.
        
        Desvantagem: o pensamento grupal surge apenas quando o esforço é bastante focalizado e pode não haver visão periférica para abrir outras possibilidades.
      - A estratégia define a organização e seus rumos
        
        Vantagem: proporciona uma forma envolvente para que as pessoas possam entender a
        organização e distingui-las das demais. Provê significado
        
        Desvantagem :Pode simplificar as coisas e até certo ponto estereotipar seu comportamento,
        perdendo a visão da riqueza e da complexidade do todo
      - A estratégia proporciona consistência interna
        
        Vantagem: Reduz a ambigüidade e proporciona ordem e consistência
        
        Desvantagem: Pode levar à rotina.
    - - Os objetivos da empresa são definidos muito superficialmente e não refletem todos os interesses da organização;
        
        Não houve experiência adequada para a realização do plano; o levantamento foi incompleto ou foi efetuado fora da época;
        
        Quando os resultados imediatos não são acessíveis, as pessoas ficam impacientes com relação ao projeto como um todo.
        
        As empresas geralmente falham em tomar providências para revisar, atualizar periodicamente o plano em vista de mudanças na companhia, flutuações econômicas e mudanças nas tendências sociais.