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新規事業開発4つの壁 - Coggle Diagram
新規事業開発4つの壁
人材
圧倒的な当事者意識のあるコアメンバー、それに呼応する応援メンバー
同じ強度のWILLを持っている
どういう集め方?
まず行動
まず一人
2人目が大事
それを見たメンバー
裸の男となんたらの動画
https://youtu.be/V74AxCqOTvg
みんなにWILLを伝えるという戦略
欲しい人がいるところに行って話す
どういうことを話す?
子供がかっこいい絵がかけたから見て
二人で練り上げる
3人で練り上げる
一緒に作ることで当事者にしていく
伝え方
エレベータービッチ
鳥山明(イントレプレナー)と鳥島編集長の話
漫画家の立場で考えられるのが編集だ
イントレプレナーにとって仲間はいる強みとは
応援メンバーが当事者メンバーへ
言葉が変わる
支え合える仲間へ
この人いてよかった
弁護士のように会社に一緒に立ち向かってくれる
既存事業者にいる応援メンバーがいい
仲間がいてよかった
セレンビリティ
意義を唱えてくれる人
一緒に怒られてくれる
被告人席に立ってくれる
アントレプレナー
何?
チームを作る権限をあげる
会社の中で厳しい時に一緒に怒られてくれる
WILL
WILLは才能か?
キャップは外す!
≠才能ではない
大企業の場合、WILLが無いほうがうまく回ることも多い
メンバー
sony(takeoff)
石川さん
企業コンサル・特許・
NTT東日本
長谷部さん
企業向けICT企画
元SE
新規事業に目覚めた!
ユーザーベース
酒居さん
WILLを育てるには?
現場を知ることが大事
求められることの違いを区分
社会や市場に求められること
社会視点で事業を考える
所属する組織に求められること
求められることについて社会→会社→部署→個人 までブレイクダウン
頭をつかうより体を動かす/色々な人に頼る/できる人をまねする!!
行動する、頼る、自身のある人の真似する!
行動するからWILLが生まれる
SDGsはまさに社会視点
「社会に貢献する」というのがモチベーションとしてトップ
WILLを持つ威力
新規ビジネスを生み出す人=フォロワーを生み出せる人
人を巻き込めるひと
参考
https://jp.ub-speeda.com/ex/customers_dgdaiwa/
マネタイズ
シナジー