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Equipos de Trabajo, UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI FACULTAD DE CIENCIAS…

- - - - Guardián: Anima a la participación, sugiere procedimientos para mantener los canales de comunicación abiertos.
      - El que establece las normas: Determina las pautas a mantener por el grupo.
      - Armonizador: Reduce la tensión al proporcionar humor; consigue que la gente resuelva sus diferencias de tal manera que beneficie al grupo entero.
      - Seguidor: Acepta pasivamente ideas de otros; sirve como audiencia en las discusiones del grupo.
      - Animador: Proporciona elogios de otros miembros del grupo y acepta la contribución de los otros miembros.
      - Comentarista: Registra los aspectos del proceso de grupo y a evaluar su funcionamiento.
    - - Utilizador: Usa el conjunto del grupo como foro donde expone sus problemas personales que no tienen que ver con le grupo.
      - Pasota: Muestra poco interés con el trabajo del grupo al mostrar cinismo, payasadas, etc.
      - Agresor: Expresa desaprobación atacando en valores, ideas o sentimientos de otros.
      - Dominante: Afirma la autoridad al interrumpir a otros, manipulando y exigiendo un estatus superior.
      - El que busca ayuda: Intenta evocar simpatía de otros miembros a través de una actitud culpable.
      - Bloqueador: Bloquea el progreso al persistir en materias que han sido resueltas, se resiste a cualquier intento de consenso.
      - El que implora por un interés específico: Los intereses de este grupo coinciden con los suyos propios.
    - - Proveedor de opiniones: Ofrece su opinión a sugerencias hechas
      - Elaborador: Da ejemplos.
      - Proveedor de información: Proporciona información útil sobre el tema a debate.
      - Coordinador: Muestra relación entre sugerencias, apunta asuntos y alternativas.
      - Buscador de información: Pide que los hechos relevantes relacionados con el
        problema sean discutidos.
      - Orientador: Relaciona la dirección del grupo a metas acordadas.
      - Iniciador: Propone nuevas ideas, tareas o metas para solucionar un problema u organizar al grupo.
      - Evaluador: Cuestiona la lógica que hay por debajo de la ideas, y valora la utilidad de las ideas y sugerencias.
- - - - Empleo del Feed-back sistemático y rápido
        
        Debe ser solicitado y no impuesto.
        
        Es necesario que se dé en el momento oportuno.
        
        Debe ser específico y no general.
        
        Debe ser comprobado, para que sea segura una buena comunicación.
    - - El emisor es el responsable del éxito de la comunicación
        
        Dará y obtendrá más información al grupo.
        
        Se da más formación a quienes se espera que la aprovechen mejor.
        
        Crear un clima sociológico más cálido.
        
        Los mensajes sobre la capacidad de los asistentes son siempre muy importantes.
- - - - Son seleccionados por su idoneidad al Tema y deben reunir condiciones de competencia, experiencia, interés, eficacia y colaboración.
    - - Son circunstancias que deben estar
        debidamente seleccionadas.
    - - Son ideas que se incluyen en el orden del día y que responden a un objetivo que rige la previsión, desarrollo y secuencias de la reunión.
    - - La reunión debe ser precedida de cita con orden del día y de toda la información adjunta posible.