Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Análisis y diseño de puesto - Coggle Diagram
Análisis y diseño de puesto
Cuando se debe usar
Personas no calificadas
Inadecuado o pobre entrenamineto
Duplicidad de esfuerzo
Personas sobre calificadas
Conflictos por tareas
Demoras en producción
Salarios inequitativos
Inadecuados canales
Beneficios
Evaluación mas eficaz
Planes de sucesión
Desarrollo mas sencillo
Flujo de información
Herramienta de reclutamiento
Mayor formalidad RRHH
Salarios equitativos
Menor ambigüedad de RRHH
Métodos para reunir información
Entrevista
Cuestionario
Observación
Mixto
Análisis de la información sobre puestos
perspectiva general
Las principales actividades gerenciales vinculadas
Ubicación de los empleados en los puestos adecuados
Compensación equitativa y justa
Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos
Determinación de niveles realistas de desempeño
Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.
Creación de canales de capacitación y desarrollo
Eliminar requisitos y demandas no indispensables
Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
Evaluar la manera en que los cambios en el entorno
Identificación de puestos.
Desarrollo del cuestionario
Deberes y responsabilidades
Aptitudes humanas y condiciones de trabajo
Identificación y actualización
Niveles de desempeño
Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos.
información sobre los diversos puestos puede emplearse
Descripción de puestos
Características especiales
Resumen del puesto
Jerarquía
Condiciones de trabajo
Localización
Aprobaciones
Datos de la persona que describió el puesto
Datos básicos
Especificaciones del puesto
Niveles de desempeño
El sistema de información sobre los recursos humanos
Organización de la base de datos
Diseño de puestos
Elementos organizativos del diseño de puestos
Elementos del entorno en el diseño de puestos
Elementos conductuales en el diseño de puestos
Los puestos no pueden diseñarse utilizando solamente los elementos
Identificación
Significado de la tarea
Variedad
Retroalimentación
Autonomía
El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia
La productividad y la especialización
La satisfacción y la especialización
Aprendizaje y especialización
Rotación y especialización
Técnicas para el nuevo diseño de puestos
Especialización insuficiente
Especialización excesiva
inclusión de nuevas tareas
Enriquecimiento del puesto
Rotación de labores
Obtención de información para el análisis de puestos
La información que se obtiene de
Establecer niveles realistas de desempeño
Establecer planes de formación y desarrollo en función
Ubicar a éstos en los puestos más adecuados
Identificación del personal más adecuado para cada vacante.
Compensar o retribuir de forma adecuada a los trabajadores
Eliminar requisitos y demandas no necesarias en algunos puestos
Conocer el grado exacto de las necesidades de recursos humanos
el proceso de obtención de información
Preparar un cuestionario específico para el análisis de puestos
: Obtención de información de los puestos
: Identificar los puestos que se van a analizar.
Aplicaciones de la información para el análisis de puestos
. Para las especificaciones de los puestos vacantes
. Para establecer los niveles de desempeño de cada uno de los puestos
Para la descripción del puesto
Diseño de puestos.
Elementos ambientales.
Elementos conductuales.
Elementos organizativos.
Adecuación persona puesto
Plan de entrenamiento
La persona no se adecua al puesto debe ser re ubicada
La persona adecua al pueblo
Jharol G. Quilo Ortega
