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La gran mentira de la planificación estratégica, Partes Principales,…

- - - - Mayores ingresos con una mejor propuesta de valor
      - ¿ A qué clientes especificamente me debo dirigir ?
      - Crear una propuesta de valor atractiva para mi publico objetivo
  - - - En el mejor de los casos, aumenta la probabilidad de éxito de las apuestas de la empresa.
    - - Los gerentes y reguladores deben interiorizar y reforzar la idea de que elaborar una estrategia implica apostar.
  - - - Se tendrá menos riesgo de fallar.
    - - Por lo tanto tienen la capacidad de reajustar adecuadamente las decisiones
    - - La comodidad no significa éxito
      - Cambios en el entorno
- - - - Los costos se planifican de una manera más fácil ya que son controlados por la empresa.
        
        Los costos pueden ser planificados
    - - Algunas empresas pueden actuar como clientes, decidir qué se compra o no.
        
        Los gastos pueden estar bajo el control de la empresa, obviamente con excepciones como empresas gubernamentales.
    - - Los clientes son los que deciden los ingresos de la empresa.
        
        Los ingresos no pueden tener una planificación previa.
- - - - Una estrategia debe estar fuera de nuestra zona de confort
    - - Una buena estrategia es el resultado de pensar una manera simple y a rasgos generales necesarios y evaluarlo para saber si es realista intentarlo
- - - - Equipo dedicado planificación estratégica, parámetros de medición satisfacción al cliente y participación del mercado, pruebas de que la estrategia va a funcionar.
    - - Equipo dedicado a la estrategia, Parámetros de medición costos y capacidad y descripción detallada de los riesgos.
  - - - Secundarios
        
        Satisfacción del cliente
        
        Participación Mercado
      - Principales
        
        Financiero
        
        Capacidad
- - - - Enumerar llos proyectos obras las cuales ayudaran a cumplir
        el objetivo de la empresa
        
        Lanzamientos de nuevos productos
        
        Proyectos
        
        Expansión de la empresa
    - - Una de las partes claves de la planificación estratégica
        
        En esta la empresa ajusta el presupuesto en función a los objetivos plateados en la iniciativa, volviéndolos reales
    - - La empresa tiene que estar establecida, saber a donde va y como lo va a realizar