La gran mentira de la planificación estratégica

REGLAS

TRAMPAS

Regla 1: Hacer una declaración de estrategia simple

Atención en quienes influyen en los ingreso- CLIENTES

INTRODUCCIÓN

Mayores ingresos con una mejor propuesta de valor

ESCAPAR DE LAS TRAMPAS

¿ A qué clientes especificamente me debo dirigir ?

El pensamiento basado en los costos

Atrapado Zona de Confort

Crear una propuesta de valor atractiva para mi publico objetivo

Los Marcos de estrategia autorreferenciales

Regla 2: Admita que la estrategia no tiene nada que ver con la perfección

Probablemente

Toda estrategia es importante

No

Las decisiones estratégicas deben ser concretas, especificas y claras.

La estrategia se trata de ingresos en lugar de costos, por lo que la perfección se convierte en un estándar casi imposible

Equipo dedicado planificación estratégica, parámetros de medición satisfacción al cliente y participación del mercado, pruebas de que la estrategia va a funcionar.

Equipo dedicado a la estrategia, Parámetros de medición costos y capacidad y descripción detallada de los riesgos.

Los ejecutivos eligen decisiones menos abrumadoras solucionándolas mediante herramientas testadas y probadas

Para crear estrategias, y no solo planes, se tiene que entender que el mundo no es abarcable ni controlable.

Partes Principales

Empresas caídas en trampas

La planificación Estratégica

No es correcto caer en esta solución si se pretende crear estrategias, solo sirve para disminuir los miedos

Directivo invierten tiempo revisando y aprobando sus trabajos de los planificadores

Centrar la energía de las decisiones clave que influyen en aquellos que toman decisiones es decir, sus clientes

La participación de los gerentes en los retos estratégicos es un síntoma de trabajo estratégico preciso.

La verdadera estrategia implica apostar y tomar decisiones difíciles

El objetivo no es eliminar riesgos, sino aumentar las probabilidades de éxito

Ejecutivos se enfocan en como mejorar los ingresos existentes.

Parámetros medición

Regla 3: Registrar la lógica de forma explicita

La practicidad y simplicidad en los procesos ayuda a salir de la zona de confort.

Analizar la lógica y comparar con acontecimientos verdaderos

Una buena estrategia es el resultado de pensar una manera simple y a rasgos generales necesarios y evaluarlo para saber si es realista intentarlo

Los pensamientos de Mintzberg se sostenían sobre la base de su observación de que los gerentes sobrestiman su habilidad para predecir y planificar un futuro

Secundarios

Principales

Una estrategia debe estar fuera de nuestra zona de confort

Financiero

Capacidad

La alta gerencia es capaz de percibir si las estrategias no ha generado un impacto

Satisfacción del cliente

Participación Mercado

La planificación y demás tareas asignadas están por sobre cualquier estrategia.

Por lo tanto tienen la capacidad de reajustar adecuadamente las decisiones

Se tendrá menos riesgo de fallar.

COSTOS

En el mejor de los casos, aumenta la probabilidad de éxito de las apuestas de la empresa.

Los costos se planifican de una manera más fácil ya que son controlados por la empresa.

La comodidad no significa éxito

Los gerentes y reguladores deben interiorizar y reforzar la idea de que elaborar una estrategia implica apostar.

GASTOS

Cambios en el entorno

Algunas empresas pueden actuar como clientes, decidir qué se compra o no.

Los gastos pueden estar bajo el control de la empresa, obviamente con excepciones como empresas gubernamentales.

INGRESOS

Los gerentes tienen que observar con atención los cambios de su entorno y corregir su estrategia deliberada

Los clientes son los que deciden los ingresos de la empresa.

Los costos pueden ser planificados

VBR una ventaja competitiva para la empresa poseer capacidades valiosas,raras , inimitables e instituibles

Los ingresos no pueden tener una planificación previa.

Integrantes: Camila Borja, Mónica Chávez, David Cepeda, Thalia Fernández, Joselyn Mejía, Natalia Imbaquingo, Luis Guamán, Bryan Gonzales

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Iniciativas de la empresa

Enumerar llos proyectos obras las cuales ayudaran a cumplir
el objetivo de la empresa

Lanzamientos de nuevos productos

Proyectos

Expansión de la empresa

Presupuesto

Una de las partes claves de la planificación estratégica

En esta la empresa ajusta el presupuesto en función a los objetivos plateados en la iniciativa, volviéndolos reales

Misión y visión

La empresa tiene que estar establecida, saber a donde va y como lo va a realizar