Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управление командой проекта - Coggle Diagram

- - - - Команда проекта
      - Поставщик
      - Инвестор
      - Менеджер проекта
      - Куратор
      - Заказчик
    - - Ответственность
      - Полномочия
      - Роль
      - Квалификация
  - - - Команда: коллектив, штатные сотрудники управлений, департаментов, отделов, секторов
    - - Персонал; команда
    - - Дух команды
      - Работа в команде
      - Команда
      - Суть командной работы
    - - Разделённая ответственность
      - Имеет место постоянный поток и обмен информацией
      - Лидерство - во многом командный процесс
      - Открытие и критичные дискуссии
      - Команда сама занимается целеполаганием
    - - Команда управления проектом
      - Исполнители проекта
- - - - Определить
        
        Размер и порядок оплаты труда
        
        Порядок обучения и развития персонала
        
        Роли в проекте
        
        Долгосрочные и среднесрочные социальные программы
    - - План управления персоналом - часть плана управления проектом.Он закрепляет:
        
        Сферу ответственности, полномочия и квалификацию каждой роли
        
        Порядок определения персонала проекта
        
        Роли членов команды в проекте
        
        Порядок отбора персонала команды
        
        Порядок управления командой
        
        Порядок контроля работы команды
        
        Порядок высвобождения песонала
    - - Осуществляются процессы
        
        Набор команды проекта
        
        Фактически начинается на стадиях инициации и планирования
        
        Формально, в полном объеме - на стадии исполнения
        
        Развитие команды проекта
    - - Осуществляется процесс управления командой проекта. Он включает:
        
        Контроль эффективности деятельности команды, обеспечения обратной связи, решение проблем и управление изменениями
- - - - Находится в состоянии хозяина
      - Захватывает уровни управления людьми
      - Контролирует реальные рычаги власти
      - Устанавливает порядок
      - Формирует видение определяет цели и стратегии
    - - "лучше быть, чем казаться"
      - "лучше быть способным, чем быть"
    - - Обучающий
      - Поддерживающий
      - Директивный
      - Делегирующий
  - - - Обеспечения реализации процессов управления на протяжении жизненного цикла проекта
      - Управления командой проекта
      - Обеспечение достижения целей проекта
      - Взаимодействие с основными участниками проекта
    - - Поставленные индивидуальные и коллективные задачи
      - Принятые задачи и цененные результаты
      - Затруднения, исключенные из повестки дня
      - Измененные планы проекта
      - Измененные состояния сотрудников и всей команды
      - Обновленные активы процессов и факторы среды компании
      - Своевременно урегулированные конфликты в микроколлективе