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ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram

- - - - Trabajo en grupo, actividades patrocinadas por la empresa...
    - - Condiciones de seguridad en el trabajo, plan de pensiones...
    - - Títulos, poder, premios...
    - - Sueldo, vacaciones, calefacción...
    - - Hacer trabajos creativos, cumplir tareas desafiantes...
  - - - Seguridad
        
        Reglas de trabajo justas, privilegios de antigüedad...
      - Factores sociales
        
        Oportunidades para interactuar con los demás trabajadores y para convivir con los compañeros de trabajo.
      - Condiciones laborales
        
        Iluminación y temperatura adecuados, entorno físico seguro.
      - Categoría
        
        Títulos de los puestos, acceso al baño de los directivos.
      - Factores económicos
        
        Sueldos, prestaciones...
    - - Reconocimiento de una labor bien hecha
        
        Confirmación de que se ha hecho un trabajo importante
      - Logro o cumplimiento
        
        Oportunidad de llevar a cabo cosas interesantes
      - Sentimiento de autorrealización
        
        La certeza de contribuir en la realización de algo de valor
      - Responsabilidad mayor
        
        Consecución de nuevas tareas que amplien el puesto
      - Trabajo estimulante
        
        Posibilidad de manifestar la propia personalidad
- - - - Filosofía
        
        -Análisis científico del trabajo humano. -Trabajador como un factor productivo más. -Único que motiva al trabajador es el dinero
      - Conclusiones
        
        -Se puede aumentar el rendimiento de los trabajadores sin incrementar su esfuerzo. - Al trabajador no se le paga para que piense, sino para que trabaje. - La remuneración debe adecuarse a los resultados obtenidos. - Estudio de tiempos y de movimientos.
  - - - Filosofía
        
        Trabajador de ser considerado como un ser humano que forma parte de un grupo.
      - Conclusiones
        
        -Influencia de los factores psicológicos y sociales en la motivación y en la actitud.- Influencia que tiene el grupo en la actitud y el comportamiento.- Importancia que tiene la organización informal. Integración en la organización debe estar basada en la confianza. - Énfasis en la responsabilidad frente al control. - Supervisor debe hacer uso de la comunicación frente a la autoridad jerárquica.
- - - - Teoría X
        
        Solo trabajan si son amenazados y controlados.
        
        Evitan responsabilidades y prefieren ser dirigidos.
        
        Movidos por el estímulo económico
        
        Prefieren jefes que les ordenen lo que deben hacer
        
        Aversión natural al trabajo
    - - Teoría Y
        
        Ejercen la auto dirección y el auto control
        
        Imaginativos y creativos resolviendo problemas
        
        Aprenden a aceptar responsabilidades
        
        No solo se mueven por motivaciones económicas
        
        Esfuerzo físico y mental
- - - - Es la que ha sido definida para hacer frente a los objetivos y situar cada uno de los miembros que la integran.
        
        Organización según la autoridad
        
        Organización lineal o jerarquica. Se basa en la autoridad del jefe sobre los subordinados.
        
        Organización lineal y staff. Cada directivo tiene bajo su responsabilidad una variedad de actividades de las cuales puede no ser experto.
    - - Conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección y organización de la empresa.
  - - - Según su forma
        
        Organigramas horizontales
        
        Organigramas radiales
        
        Organigramas verticales
      - Según su finalidad
        
        Según su extensión
        
        Generales
        
        De detalle
        
        Según su contenido
        
        Funcionales
        
        Personales
        
        Estructurales
        
        Según su finalidad
        
        Informativos
        
        De análisis
        
        Según la forma
        
        Horizontales
        
        Verticales