Identification of problems of implementation of Lean concept in the SME sector
En la economía
Las pequeñas y medianas empresas proporcionan la mayoría de puestos de trabajo (69%, según datos de la Oficina Central de Estadística de 2013) y constituyen el 99,8% del número total de empresas.
las pequeñas y medianas empresas polacas producen solo el 50% del valor agregado de toda la economía en comparación con el 58% de las pequeñas y medianas empresas de la Unión Europea (Zadura-Lichota, 2014).
Los datos presentados muestran que la productividad laboral y la eficiencia del uso de recursos de las empresas polacas del sector de las PYME se mantienen por debajo de la media europea.
Es necesario actuar para mejorar la productividad y la eficiencia del uso de recursos en el sector de las pequeñas y medianas empresas.
- Problems in implementing the lean concept
El problema más común al implementar conceptos Lean es la falta de comprensión del concepto en sí y sus principios
en la literatura frecuentemente se puede aplicar una forma completa en una empresa en la que la especificidad de su funcionamiento está más cerca de las especificidades del funcionamiento de la industria automotriz
Existen numerosos estudios sobre la implementación de Lean en pequeñas y medianas empresas en industrias específicas, principalmente la producción de electrodomésticos y producción de alimentos
Esto da lugar a la problema de la posibilidad de atender pedidos y demandas de los clientes en una situación de estrictamente limitada recursos.
Una de las soluciones a este problema es una mirada más profunda a los procesos y actividades de fabricación realizados en ellos y los métodos utilizados para su implementación
El error, que a menudo es hecho, es la identificación y definición inexactas de los requisitos tanto externos como internos cliente.
a menudo en pequeñas y medianas empresas que no tienen el sistema de aseguramiento de la calidad y operar sobre la base de enfoque funcional en lugar de enfoque de procesos.
El segundo problema es a menudo la falta de estabilización producción con la que estamos tratando en gran medida empresas.
significa que tanto el organización de dichas empresas y su gestión, debe diferir significativamente de las prácticas utilizado durante la producción estabilizada en grandes compañías
Esto se debe al hecho de que en tales empresas es difícil desarrollar un plan de producción y asociada con su producción horario, teniendo en cuenta la producción actual capacidad de la empresa.
El cliente viene „cuando él quiere ", y pide un producto que cumpla con sus necesidades individuales, independientemente de los planes y horarios
Esto es debido a la falta de cultura de cambio y continuo mejora, falta de habilidades para el trabajo en equipo, personal frecuente facturación
- Research methods
Para la investigación, un cuestionario de encuesta que consta de 12 preguntas y métrica identificando al encuestado se utilizó.
Las preguntas fueron seleccionadas de una manera permitir la evaluación del impacto de la organización cultura sobre el proceso de implementación de Lean, el uso del enfoque de procesos, el uso de prácticas lean suaves, como así como las técnicas y herramientas de Lean.
se refería a las áreas identificadas de despilfarro y problemas en la implementación de la metodología Lean concepto.
La técnica CAWI consiste en realizar una encuesta online supervisada por el ordenador
El principal objetivo de los exámenes realizados es la evaluación del funcionamiento de Lean en pequeñas y medianas empresas en Polonia. En el estudio se prestó especial atención al impacto de la cultura de la organización en la eficiencia de la implementación del concepto Lean y los problemas en la implementación del Lean en las pequeñas y medianas empresas.
- Research results
Basado en datos de una encuesta de cuestionario Se realizó la clasificación de empresas en términos de volumen. El único criterio de distribución fue el Número de empleados.
El siguiente paso es reconocer si un determinado empresa conoce el concepto de Lean. Si es así, hubo una pregunta si la empresa planea implementar Lean, o la empresa ya está en implementación etapa
en ella se tomaron en cuenta encuestados de la misma instalación de prueba) y se estableció que solo el 19% de las empresas encuestadas del sector PYME implementó el concepto de Lean y el 28% está en etapa de implementación.
En el grupo de empresas que han implementado el concepto de Lean (19% - de las empresas encuestadas) y en el grupo de empresas que actualmente implementan el concepto de Lean (28%), el 31% de los trabajadores encuestados respondió a una pregunta abierta
¿Qué problemas su empresa encontró durante el implementación del concepto Lean?
El mayor problema es la falta de gestión. participación y incumplimiento de los estándares establecidos.
- Discussion of the results
El ámbito de aplicación del concepto Lean in empresas del sector PYME, depende principalmente de la naturaleza de la actividad empresarial, el tipo de producción, tecnologías aplicadas y etapa de implementación de Conceptos lean y profesionalidad de su uso
Un factor esencial que requiere estudio adicional es un nivel de correlación entre el conocimiento (sobre las herramientas y técnicas de Lean) de personas implementar este concepto y la eficiencia de la implementación y mantenimiento de Lean
La implementación de conceptos Lean está relacionada con la falta de las llamadas prácticas blandas directamente relacionadas con la cultura de la organización
técnicas duras utilizadas dentro del concepto de Lean un factor principal determinar su eficiencia es la naturaleza de la producción (estabilidad / repetibilidad)
los determinantes culturales juegan un papel importante y experiencia de empresas con conceptos como TQM o JIT (Baird et al., 2011), que en muchos casos especialmente para las pequeñas empresas en Polonia desconocido
La fuerza de las PYME empresas es una estructura organizativa plana, que simplifica considerablemente la realización de cambios, con la la suposición de que hemos capacitado al personal adecuadamente