LOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DE RRHH 
Objetivos de la gestión de los recursos humanos
Mejora de la calidad de vida en el trabajo
Cumplimiento de la normativa
Mejora de la productividad
En constante cambio
En constante actualización
Los nuevos desafíos de la administración de personas
Desarrollar
Supervisar
Recompensar
Retener
Incorporar
Colocar
Mercado laboral
Mercado laboral en Bolivia
¿De que trata?
Determina:
Se trata de un mercado con grandes connotaciones políticos - sociales
La gran parte de los ingresos de las personas
Las condiciones de vida de los individuos que conforman la sociedad
Trabajadores cuenta propia
Patrones o empleadores
Asalariados
Trabajadores familiares sin remuneración
Reciben un salario
Público
Privado
Ejercen sin contratar a ningún trabajador
Ejercen con uno o más trabajadores remunerados
Residen en el mismo hogar
Sin recepción de retribución alguna
Características
Bajos salarios respecto a otros países de la región
Legislación laboral proteccionista al trabajador
Altas tasas de informalidad
Inestabilidad laboral
Debido a:
Conflictos sociales
Conflictos políticos
La pandemia
Gestión de RRHH
Actitud
Aptitud
¿Qué significa?
¿Qué significa?
Postura que tenemos ante un hecho
Capacidad para hacer algo
Por ejemplo
Por ejemplo
Ante el problema, tuvo una actitud agresiva
Tiene buenas aptitudes para las matemáticas
Los componentes principales son:
Factores
Intelectuales
Fisicas
Pensar y razonar
Resolver problemas
Desarrollar actividades mentales
Desarrollar tareas que demandan:
Destreza
Fuerza
Resistencia
Afecto
Comportamiento
Cognición
¿Qué es?
¿Qué es?
¿Qué es?
Es una descripción
Es la parte más critica
Es la intención de comportarse de cierto modo
Por ejemplo
Por ejemplo
Por ejemplo
"Mi salario es bajo"
"Estoy enojado por lo poco que me pagan"
"Voy a buscar un trabajo donde me paguen mejor "
Teoría de las jerarquías de las necesidades de Maslow
Esta teoría se divide en:
Afiliación
Seguridad
Reconocimiento
Fisiología
Autorrealización
Cumplimiento de normas
Regímenes laborales en Bolivia
Ley general del trabajo
Estatuto del funcionario publico
Principales funciones de la gestión de RRHH
Evaluación del clima laboral
Planes de desarrollo del personal
Motivación/Inducción
Capacitación del personal
Reclutamiento y selección del personal
Reducción del personal
Manejo de documentación
Evaluación de desempeño
Control de:
Adecuación puesto/persona
Pago de:
Resolución y manejo de conflictos
Sueldos y salarios
Subsidios
Bonos
Asistencias
Horas de trabajo
Vacaciones
En donde debe ser:
Sin conflictos sociales
Sin impacto económico
Modelo de gestión de los RRHH
Se divide en:
Modelo centralizado
Modelo descentralizado
Cambios
Ahora "Administración de talentos"
Antes "Recursos Humanos"
Estudiante: Rojas Mamani Brissa Melany
El mapa mental inicia de la rama azul en dirección a las agujas del reloj