Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Áreas Funcionales De La Empresa - Coggle Diagram
Áreas Funcionales De La Empresa
CAPITAL HUMANO
Análisis y evaluación del puesto.
Proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo.
Higiene y seguridad industrial.
En esta área es velar porque los lugares de trabajo se goce de condiciones adecuadas para disminuir los riesgos profesionales, por tanto, es preciso considerar las condiciones ambientales.
Entrenamiento o capacitación.
Su objetivo es suministrar, incorporar y facilitar el desarrollo de las habilidades y adquisiciones de conocimientos logrando el desempeño satisfactorio en el trabajo.
Administración de nómina, sueldos y salarios.
La aplicación de los principios y/o técnicas de administración de sueldos, mismas que permiten articular en forma tal pago en dinero.
FINANZAS
Finanzas.
Cumple la función de administrar, asignar y, en su caso, obtener recursos externos para realizar las operaciones de una empresa de acuerdo con sus objetivos y estrategias.
Auditoria.
Área encargada de la revisión técnica de los estados financieros de acuerdo con normas públicas,
Contabilidad.
Registrar cronológicamente las transacciones de una entidad social por medio de un sistema, para generar información accesible, oportuna, veraz y consistente de acuerdo con normas publicas y profesionales, que exprese en términos monetarios la situación económica a una fecha y/o un periodo.
Impuestos.
Tiene la finalidad de analizar oportunamente los efectos de las leyes fiscales laborales, de seguridad social, códigos y demás reglamentaciones federales, locales y municipales.
VENTAS Y MERCADOTECNIA
Ventas
Trabajo de los vendedores
Repartidor, Dependiente, Agente viajero, Promotor o representante de ventas, Consultor de ventas, Solicitador o vendedor de puerta en puerta, Corredor y Agente.
Trabajos específicos
Venta directa, por correo, por teléfono, industrial, ventas al por menor y al por mayor, de servicio e intangibles
Vendedor especializado y de franquicias
Comisionistas independientes y agente corredor
Mercadotecnia
Soporte que ofrece el equipo de mercadotecnia
Publicidad, Promoción de ventas, Ayudas de ventas, Exposiciones, Propaganda de productos, Investigación de mercados, Planeación de marketing y ventas, Pronósticos, Desarrollo y planeación de productos, Desarrollo de mercado y Relaciones publicas.
SISTEMAS DE INFORMACION EMPRESARIAL
Los insumos de empresa para acabar datos útiles
Las innovaciones en maquinaria, equipo, rendimientos de producción, sus costos, montos de inversiones para diversos niéveles de producción, etc.
Datos de provenientes de entorno económico
El entorno competitivo directo de las empresas competidoras, sus estrategias, deficiencias, etc.
Sistemas de información
Los Score Card o Cuadros De Mando
Los Indicadores De Desempeño
Toma De Decisiones
Planeación Estratégica
Análisis de los escenarios deben producir
La determinación de los estándares de operación de la estrategia elegida
Un sistema confiable de información para la toma de decisiones.
Diversas opciones viables de estrategia.
CONCEPTO
Son los departamentos o unidades comerciales, que tienen funciones específicas para que la empresa funcione de manera eficiente. Son equipos de empleados que tienen habilidades y experiencia similares y que, en conjunto, satisfacen las necesidades del área dentro de la organización.
PRODUCCION Y COMPRAS
Producción
Es responsable de transformar los materiales en productos, que puedan comercializarse.
Resolución de las quejas de los obreros
Elaboración de los programas de producción
Proporcionar adiestramientos a los trabajadores
Distribución y supervisión de los productos
Fabricación de productos autorizados
Compras
Tiene a su cargo negociar la adquisición y entrega de materiales, equipo, herramientas, máquinas y servicios necesarios para la operación de las empresas a un costo y cantidades óptimas.
Mantener registros para su cargo
Reunir y analizar datos sobre el mercado
Aprobar facturas para su cargo
Otorgar una metodología a los proveedores para conseguir un adecuado abastecimiento
Comprar los materiales necesarios
Regular las reclamaciones por falta de materiales por mala calidad de estos, que en general se presenten
Localizar y seleccionar proveedores